2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：理性方法

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：理性方法。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)理性方法的特點(diǎn)

　　(二)理性方法的步驟

　　(三)理性方法的缺點(diǎn)

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑的內(nèi)容。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：理性方法

　　(一)理性方法的特點(diǎn)

　　先制定目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)目標(biāo);規(guī)劃在前，實(shí)施在后。

　　(二)理性方法的步驟

　　1.進(jìn)行企業(yè)評(píng)估;

　　2.確定使命和目標(biāo);

　　3.進(jìn)行差距分析;

　　4.進(jìn)行戰(zhàn)略選擇;

　　5.執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。

　　(三)理性方法的缺點(diǎn)

　　1.未來無法預(yù)測(cè)，可能會(huì)使整個(gè)戰(zhàn)略無效;

　　2.忽視了人員和部門之間的政治斗爭(zhēng);

　　3.管理層可控制的個(gè)體行為有限;

　　4.正式計(jì)劃是否有助于成功尚待證實(shí);

　　5.正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考;

　　6.層級(jí)機(jī)構(gòu)與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。