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研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

分享: 2013-12-27 17:42:19東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)字體:

  2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

  【小編導(dǎo)言】我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  (一)研發(fā)定位

  (二)研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)


  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。

  【知識(shí)點(diǎn)】:研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

  (一)研發(fā)定位

  企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位。

  1.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。

  2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者。

  3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

  【相關(guān)鏈接2】三種主要的研發(fā)戰(zhàn)略:

  (1)進(jìn)攻型戰(zhàn)略:,也稱(chēng)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,是企業(yè)通過(guò)自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破,并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié),完成技術(shù)的商品化,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是代價(jià)高、風(fēng)險(xiǎn)大、收益大。適用于研發(fā)能力、財(cái)力均很強(qiáng)的企業(yè)。例如,上世紀(jì)60年代初,IBM向第三代集成電路電子計(jì)算機(jī)進(jìn)軍,一共投資50億美元,相當(dāng)于美國(guó)首批三顆原子彈的科研經(jīng)費(fèi)。投資之大,史無(wú)前例,以致“研究開(kāi)發(fā)一旦失敗,IBM將不復(fù)存在”。IBM以血的代價(jià)開(kāi)拓創(chuàng)新,奠定了在計(jì)算機(jī)行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

  (2)追隨型戰(zhàn)略,也稱(chēng)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,而是在市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí),立即對(duì)別人的新產(chǎn)品進(jìn)行仿造或加以改進(jìn),迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。因此,模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)最大程度地吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn),吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當(dāng)然這種戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單模仿的戰(zhàn)略,而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),化被動(dòng)為主動(dòng),變不利為有利的一種戰(zhàn)略。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)效快。適用于對(duì)技術(shù)消化吸收能力強(qiáng)的企業(yè)。

  (3)引進(jìn)型戰(zhàn)略,利用別人的科研力量來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,通過(guò)購(gòu)買(mǎi)高等院校、科研機(jī)關(guān)的專(zhuān)利或者科研成果來(lái)為本企業(yè)服務(wù)。通過(guò)獲得專(zhuān)利許可進(jìn)行模仿,把他人的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)收益。優(yōu)點(diǎn)是:進(jìn)行仿制,可以達(dá)到收效快、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的效果。缺點(diǎn)是:由于是仿制,因而有可能利潤(rùn)較少,同時(shí)企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落后在技術(shù)輸出的企業(yè)的后面,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,過(guò)多的依賴(lài)引進(jìn),勢(shì)必逐漸削弱企業(yè)科技隊(duì)伍的獨(dú)創(chuàng)能力和活力,使企業(yè)受損,因此技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略在大企業(yè)中一般只能用作輔助性的戰(zhàn)略。

  (二)研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

  對(duì)于是獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)研發(fā)技術(shù),許多企業(yè)都舉棋不定,以下指南有助于企業(yè)作出決策:

  1.如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中,并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙,則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。

  2.如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn);原因在于這可能使企業(yè)開(kāi)發(fā)出一種完全過(guò)時(shí)的、沒(méi)有任何市場(chǎng)的技術(shù)。

  3.如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,則通常沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下,最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。

  4.如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長(zhǎng)都很迅速,則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。

責(zé)任編輯:紀(jì)念

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