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2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預(yù)習知識點:流程圖分析法
【小編導言】我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預(yù)習知識點:流程圖分析法。
【內(nèi)容導航】:
(一)適用范圍
(二)實施步驟
(三)主要優(yōu)點和局限性

本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第五節(jié)風險管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。
【知識點】:流程圖分析法
流程圖分析法是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進行調(diào)查分析,從中發(fā)現(xiàn)潛在風險, 找出導致風險發(fā)生的因素,分析風險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。
運用流程圖繪制企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程,可將與企業(yè)各種活動有影響的關(guān)鍵點明確出來,結(jié)合這些關(guān)鍵點的實際情況和相關(guān)歷史資料,明確企業(yè)的風險狀況。
(一)適用范圍
通過業(yè)務(wù)流程圖方法,對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風險及其成因進行定性分析。
(二)實施步驟
1.根據(jù)企業(yè)實際繪制業(yè)務(wù)流程圖;
2.識別流程圖上各業(yè)務(wù)節(jié)點的風險因素,并予以重點關(guān)注;
3.針對風險及產(chǎn)生原因,提出監(jiān)控和預(yù)防的方法。
(三)主要優(yōu)點和局限性
1.主要優(yōu)點:
(1)清晰明了,易于操作,且組織規(guī)模越大,流程越復雜,流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。
(2)通過業(yè)務(wù)流程分析,可以更好地發(fā)現(xiàn)風險點,從而為防范風險提供支持。
2.局限性:該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。
責任編輯:龍貓的樹洞
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