2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預(yù)習知識點：流程圖分析法

　　【小編導言】我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預(yù)習知識點：流程圖分析法。

　　【內(nèi)容導航】：

　　(一)適用范圍

　　(二)實施步驟

　　(三)主要優(yōu)點和局限性

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第五節(jié)風險管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。

　　【知識點】：流程圖分析法

　　流程圖分析法是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險， 找出導致風險發(fā)生的因素，分析風險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。

　　運用流程圖繪制企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程，可將與企業(yè)各種活動有影響的關(guān)鍵點明確出來，結(jié)合這些關(guān)鍵點的實際情況和相關(guān)歷史資料，明確企業(yè)的風險狀況。

　　(一)適用范圍

　　通過業(yè)務(wù)流程圖方法，對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風險及其成因進行定性分析。

　　(二)實施步驟

　　1.根據(jù)企業(yè)實際繪制業(yè)務(wù)流程圖;

　　2.識別流程圖上各業(yè)務(wù)節(jié)點的風險因素，并予以重點關(guān)注;

　　3.針對風險及產(chǎn)生原因，提出監(jiān)控和預(yù)防的方法。

　　(三)主要優(yōu)點和局限性

　　1.主要優(yōu)點：

　　(1)清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。

　　(2)通過業(yè)務(wù)流程分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)風險點，從而為防范風險提供支持。

　　2.局限性：該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。