2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習知識點：風險評估系圖法

　　【小編導言】我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習知識點：風險評估系圖法。

　　【內(nèi)容導航】：

　　(一)適用范圍

　　(二)實施步驟

　　(三)主要優(yōu)點和局限性

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第五節(jié)風險管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。

　　【知識點】：風險評估系圖法

　　風險評估系圖識別某一風險是否會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，并將此結(jié)論與風險發(fā)生的可能性聯(lián)系起來，為確定企業(yè)風險的優(yōu)先次序提供框架。橫坐標反映風險發(fā)生的可能性，縱坐標反映風險發(fā)生后產(chǎn)生的影響程度。

　　(一)適用范圍

　　適用于對風險初步的定性分析。

　　(二)實施步驟

　　根據(jù)企業(yè)實際繪制風險評估系圖。具有重大影響且發(fā)生的可能性較高的風險重要于影響較小且發(fā)生的可能性較低的風險。然后分析每種風險的重大程度及影響。

　　(三)主要優(yōu)點和局限性

　　1.主要優(yōu)點：風險評估系圖法作為一種簡單的定性分析方法，直觀明了。

　　2.局限性：如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經(jīng)驗證明和數(shù)據(jù)支持。