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2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎考點:內部環(huán)境類指引發(fā)展戰(zhàn)略
【小編導言】現(xiàn)階段進入2014注會基礎備考期,是打牢基礎的重要階段,我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎考點:內部環(huán)境類指引發(fā)展戰(zhàn)略。
【內容導航】:
1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險
2.內部控制要求與措施

本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第六章風險管理框架下的內部控制第四節(jié)內部控制應用指引的內容。
【知識點】:內部環(huán)境類指引發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上,制定并實施的長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)作為市場經濟的主體,要想求得長期生存和持續(xù)發(fā)展,關鍵在于制定并有效實施適應外部環(huán)境變化和自身實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。
1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險
(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位,可能導致企業(yè)盲目發(fā)展,難以形成競爭優(yōu)勢,喪失發(fā)展機遇和動力。
(2)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進,脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè),可能導致企業(yè)過度擴張,甚至經營失敗。
(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,可能導致資源浪費,甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。
2.內部控制要求與措施
(1)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
、倨髽I(yè)應在充分調查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上制定發(fā)展目標,而不是靠拍腦袋,盲目制定發(fā)展戰(zhàn)略。
、趹(zhàn)略規(guī)劃應當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標制定,明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度,確定每個發(fā)展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。
③企業(yè)應健全組織機構,在董事會下設立戰(zhàn)略委員會,或指定相關機構負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作。同時,戰(zhàn)略委員會的成員素質、工作規(guī)范要符合要求。
、芏聲攪栏駥徸h戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案,重點關注其全局性、長期性和可行性。
(2)發(fā)展戰(zhàn)略的實施
、倨髽I(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定年度工作計劃,編制全面預算,將年度目標分解,確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實施。
、谄髽I(yè)應當重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作,通過內部各層級會議和教育培訓等有效方式, 將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。
、蹜(zhàn)略委員會應當加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控,定期收集和分析相關信息,對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況,應當及時報告。
④由于外部表環(huán)境發(fā)生重大變化,確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調整的,應當按照規(guī)定權限和程序調整發(fā)展戰(zhàn)略。
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責任編輯:蜜桃兒
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