2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎考點：內部環(huán)境類指引發(fā)人力資源

　　【小編導言】現階段進入2014注會基礎備考期，是打牢基礎的重要階段，我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎考點：內部環(huán)境類指引發(fā)人力資源。

　　【內容導航】：

　　內部環(huán)境類指引發(fā)人力資源

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第六章風險管理框架下的內部控制第四節(jié)內部控制應用指引的內容。

　　【知識點】：內部環(huán)境類指引發(fā)展戰(zhàn)略

　　人力資源是指企業(yè)組織生產經營活動而錄(任)用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。現代企業(yè)競爭的關鍵在于人力資源的競爭。

　　1.人力資源管理需關注的主要風險

　　(1)人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現。

　　(2)人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業(yè)秘密和國家機密泄露。

　　(3)人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。

　　2.內部控制要求與措施

　　(1)人力資源的引進與開發(fā)。

　　①企業(yè)應當根據人力資源總體規(guī)劃，結合生產經營實際需要，制訂年度人力資源需求計劃。

　�、谄髽I(yè)應當根據人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責權限、任職條件和工作要求，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才。

　�、燮髽I(yè)確定選聘人員后，應當依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關系。

　�、芷髽I(yè)應當建立選聘人員試用期和崗前培訓制度，對試用人員進行嚴格考察，促進選聘員工全面了解崗位職責，掌握崗位基本技能，適應工作要求。

　　⑤企業(yè)應當重視人力資源開發(fā)工作，建立員工培訓長效機制，營造尊重知識、尊重人才和關心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，做好后備人才隊伍建設，促進全體員工的知識、技能持續(xù)更新，不斷提升員工的服務效能。

　　(2)人力資源的使用與退出。

　�、倨髽I(yè)應當建立和完善人力資源的激勵約束機制，設置科學的業(yè)績考核指標體系，對各級管理人員和全體員工進行嚴格考核與評價，以此作為確定員工薪酬、職級調整和解除勞動合同等的重要依據。

　�、谄髽I(yè)應當制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調，體現效率優(yōu)先，兼顧公平。

　　③企業(yè)應當制定各級管理人員和關鍵崗位員工的輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質。

　�、芷髽I(yè)應當建立健全員工退出(辭職、解除勞動合同、退休等)機制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機制得到有效實施。

　�、萜髽I(yè)應當定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進行評估，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力資源政策，促進企業(yè)整體團隊充滿生機和活力。

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