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內部環(huán)境類指引發(fā)人力資源

分享: 2014-7-28 11:06:42東奧會計在線字體:

2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎考點:內部環(huán)境類指引發(fā)人力資源

  【小編導言】現階段進入2014注會基礎備考期,是打牢基礎的重要階段,我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎考點:內部環(huán)境類指引發(fā)人力資源。

  【內容導航】:

  內部環(huán)境類指引發(fā)人力資源


  【所屬章節(jié)】:

  本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第六章風險管理框架下的內部控制第四節(jié)內部控制應用指引的內容。

  【知識點】:內部環(huán)境類指引發(fā)展戰(zhàn)略

  人力資源是指企業(yè)組織生產經營活動而錄(任)用的各種人員,包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。現代企業(yè)競爭的關鍵在于人力資源的競爭。

  1.人力資源管理需關注的主要風險

  (1)人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發(fā)機制不健全,可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現。

  (2)人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善,可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業(yè)秘密和國家機密泄露。

  (3)人力資源退出機制不當,可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。

  2.內部控制要求與措施

  (1)人力資源的引進與開發(fā)。

  ①企業(yè)應當根據人力資源總體規(guī)劃,結合生產經營實際需要,制訂年度人力資源需求計劃。

 、谄髽I(yè)應當根據人力資源能力框架要求,明確各崗位的職責權限、任職條件和工作要求,通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才。

 、燮髽I(yè)確定選聘人員后,應當依法簽訂勞動合同,建立勞動用工關系。

 、芷髽I(yè)應當建立選聘人員試用期和崗前培訓制度,對試用人員進行嚴格考察,促進選聘員工全面了解崗位職責,掌握崗位基本技能,適應工作要求。

  ⑤企業(yè)應當重視人力資源開發(fā)工作,建立員工培訓長效機制,營造尊重知識、尊重人才和關心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍,做好后備人才隊伍建設,促進全體員工的知識、技能持續(xù)更新,不斷提升員工的服務效能。

  (2)人力資源的使用與退出。

 、倨髽I(yè)應當建立和完善人力資源的激勵約束機制,設置科學的業(yè)績考核指標體系,對各級管理人員和全體員工進行嚴格考核與評價,以此作為確定員工薪酬、職級調整和解除勞動合同等的重要依據。

 、谄髽I(yè)應當制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度,切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調,體現效率優(yōu)先,兼顧公平。

  ③企業(yè)應當制定各級管理人員和關鍵崗位員工的輪崗制度,明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等,形成相關崗位員工的有序持續(xù)流動,全面提升員工素質。

 、芷髽I(yè)應當建立健全員工退出(辭職、解除勞動合同、退休等)機制,明確退出的條件和程序,確保員工退出機制得到有效實施。

 、萜髽I(yè)應當定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進行評估,分析存在的主要缺陷和不足,完善人力資源政策,促進企業(yè)整體團隊充滿生機和活力。

  東奧網站發(fā)布的知識點由于內容及時更新的需要發(fā)布的是往年教材內容,需要查詢最新知識點內容的考生請參考2014《輕松過關》系列參考書及相關課程。


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責任編輯:蜜桃兒

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