2015《公司戰(zhàn)略》預習考點：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務

　　【小編導言】現(xiàn)階段進入2015年注會預習備考期，是梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》預習考點：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務。

　　【內(nèi)容導航】：

　　1.調(diào)整企業(yè)理念

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

　　3.重新設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第一章導論第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。

　　【知識點】：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務

　　1.調(diào)整企業(yè)理念

　　企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的，體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的，促使并保持企業(yè)正常運作以及長足發(fā)展而構(gòu)建的反映整個企業(yè)經(jīng)營意識的價值體系。它是企業(yè)統(tǒng)一化的可突出本企業(yè)與其他企業(yè)差異性的識別標志，包含企業(yè)使命、經(jīng)營思想和行為準則三部分。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

　　如何實施戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略變革的重要內(nèi)容，根據(jù)波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統(tǒng)范圍三方面進行定位的選擇過程。

　　3.重新設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　在進行組織結(jié)構(gòu)設計時，要圍繞戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的路徑來確定不同層級的管理跨度。在設計組織結(jié)構(gòu)時，還要充分考慮企業(yè)各部門順利完成各自目標的可能性，以及在此基礎上的合作協(xié)調(diào)性、各自分工的平衡性、權責明確性、企業(yè)指揮的統(tǒng)一性、企業(yè)應變的彈性、企業(yè)成長的穩(wěn)定性和效率性、企業(yè)的持續(xù)成長性。通過重新設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理清各部門的管理職責，改變指揮混亂和權責不對等的現(xiàn)象，從而提高管理效率。

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