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2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn):價(jià)值鏈分析

分享: 2014-12-4 15:26:25東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn):價(jià)值鏈分析

  【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)預(yù)習(xí)備考期,是梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn):價(jià)值鏈分析。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  (一)價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)(★★)

  (二)價(jià)值鏈的確定(★)

  (三)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析(★★)


  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容。

  【知識(shí)點(diǎn)】:價(jià)值鏈分析

  價(jià)值鏈分析是分析公司資源與能力的一個(gè)很有用的工具,它能有效地分析在企業(yè)從事的所有活動(dòng)中哪些活動(dòng)對(duì)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起關(guān)鍵作用,并說明如何將一系列活動(dòng)組成體系以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  (一)價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)(★★)

  波特價(jià)值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類。

  1.基本活動(dòng)

  基本活動(dòng),又稱主體活動(dòng),是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng),一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)五種活動(dòng)。

基本活動(dòng)

闡釋

內(nèi)部后勤

又稱進(jìn)貨物流,是指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進(jìn)貨、倉儲(chǔ)和分配等活動(dòng)。原材料搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、庫存控制、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨。這一活動(dòng)的本質(zhì),是對(duì)生產(chǎn)的輸入。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

是指將各種投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動(dòng)。如機(jī)械加工、包裝、組裝、設(shè)備維護(hù)、檢測(cè)等。這一活動(dòng)的本質(zhì),是輸入向輸出的轉(zhuǎn)化。

外部后勤

又稱出貨物流,是指與產(chǎn)品的庫存、分送給購(gòu)買者有關(guān)的活動(dòng)如產(chǎn)成品庫存管理、產(chǎn)成品搬運(yùn)、接受訂單、送貨車輛調(diào)度等。這一活動(dòng)的本質(zhì),是產(chǎn)品輸出。

市場(chǎng)銷售

是指與提供買方購(gòu)買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)買方進(jìn)行購(gòu)買相關(guān)的各種活動(dòng)。廣告促銷、銷售隊(duì)伍、渠道建設(shè)等。這一活動(dòng)的本質(zhì),是產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

服務(wù)

是指與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)。如安裝、維修、培訓(xùn)、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品生命周期結(jié)束后的回收等。這一活動(dòng)的本質(zhì),是產(chǎn)品的價(jià)值保證和增值。

  2.支持活動(dòng)

  支持活動(dòng),又稱輔助活動(dòng),是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng),包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

支持活動(dòng)

闡釋

采購(gòu)管理

是指采購(gòu)企業(yè)所需投入產(chǎn)品的職能,而不是被采購(gòu)的投入品本身。包括購(gòu)買用于企業(yè)價(jià)值鏈各種投入的活動(dòng),采購(gòu)既包括企業(yè)生產(chǎn)原料的采購(gòu),也包括支持活動(dòng)相關(guān)的購(gòu)買行為。因此,這里的采購(gòu)是廣義的。例如,企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢、研發(fā)設(shè)備的購(gòu)買等屬于采購(gòu)管理。

技術(shù)開發(fā)

是指可以改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動(dòng),這也是一個(gè)廣義的概念,既包括生產(chǎn)性技術(shù),也包括非生產(chǎn)性技術(shù)。因此,企業(yè)中每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都包括著技術(shù),只不過其技術(shù)的性質(zhì)、開發(fā)的程度和使用的范圍不同而已。有的屬于生產(chǎn)方面的工程技術(shù),有的屬于通信方面的技術(shù),還有的屬于領(lǐng)導(dǎo)的決策技術(shù)。這些技術(shù)開發(fā)活動(dòng)不僅僅是與企業(yè)最終產(chǎn)品直接相關(guān),而且支持著企業(yè)全部活動(dòng),成為判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)重要因素。企業(yè)中的各種活動(dòng),都會(huì)涉及到技術(shù)開發(fā),比如訂貨由手工訂單改為電子訂單,會(huì)計(jì)采用電算系統(tǒng)等。

人力資源管理

包括各種涉及所有類型人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開發(fā)和報(bào)酬等各種活動(dòng)。人力資源管理不僅對(duì)基本活動(dòng)支持活動(dòng)起到輔助作用,而且支撐著整個(gè)價(jià)值鏈。

基礎(chǔ)設(shè)施

是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)。企業(yè)管理人員往往在這些方面發(fā)揮重要作用。因此高層管理人員也往往被視作基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施與其他支持活動(dòng)有所不同。一般是用來支撐整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行,即所有其他的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)都在基礎(chǔ)設(shè)施中進(jìn)行。在多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里,公司總部和經(jīng)營(yíng)單位各有自己的基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不僅指企業(yè)的地點(diǎn)和辦公場(chǎng)所,也包括企業(yè)的總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律支援、質(zhì)量管理等,還包括企業(yè)與政府以及公眾的公共關(guān)系。

  (二)價(jià)值鏈的確定(★)

  為了判定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有必要為一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而定義價(jià)值鏈。從基本價(jià)值鏈分析入手,個(gè)體的價(jià)值鏈活動(dòng)在一個(gè)特定的企業(yè)中得到確認(rèn)。價(jià)值鏈中的每一個(gè)活動(dòng)都能分解為一些相互分離的活動(dòng)。

  在對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分解時(shí)需要把握的原則是:(1)具有不同的經(jīng)濟(jì)性;(2)對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響;(3)在成本中比例很大或所占比例在上升。

  (三)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析(★★)

  價(jià)值活動(dòng)和資源能力之間的聯(lián)系是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此,資源分析必須是一個(gè)從資源評(píng)估到對(duì)怎樣使用這些資源的評(píng)估過程。

  資源使用的價(jià)值鏈分析要明確以下幾點(diǎn):

  1.確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng);

  2.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系;

  3.明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系。

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責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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