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2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點:人力資源戰(zhàn)略的作用
【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會基礎(chǔ)備考期,是全面梳理考點的寶貴時期,我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點:人力資源戰(zhàn)略的作用。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
1.人力資源戰(zhàn)略的作用
【所屬章節(jié)】:
本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。
【知識點】:人力資源戰(zhàn)略的作用
人力資源戰(zhàn)略需要考慮以下事項:
(1)發(fā)展人力資源,以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價值。
(2)使員工為企業(yè)的價值觀和目標(biāo)而努力。
(3)為人事問題提供戰(zhàn)略性解決方法。
(4)使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系。
為了發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的有效作用,人力資源管理應(yīng)具有清晰一致的政策并鼓勵所有員工為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)付出努力。人力資源策略必須具有靈活性;能夠?qū)?nèi)外變化做出回應(yīng);能在約束條件與機遇的框架內(nèi)發(fā)揮作用,為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括現(xiàn)實的計劃和程序。應(yīng)包括如下事項:
(1)精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型。
(2)通過培訓(xùn)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。
(3)應(yīng)盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。
(4)招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。
(5)招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才,并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化。
(6)確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。
(7)激勵有才能的人員實現(xiàn)更高的績效水平,并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度。
(8)創(chuàng)造企業(yè)文化,使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。這種文化應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⒉煌攸c的人才整合在共享價值觀的框架內(nèi),從而組建出一個金牌團(tuán)隊。
責(zé)任編輯:龍貓的樹洞
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