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2015《公司戰(zhàn)略與風險管理》簡答題易考點：采購戰(zhàn)略

分享： 2015-9-7 16:05:45東奧會計在線字體：大小

2015《公司戰(zhàn)略與風險管理》簡答題易考點：采購戰(zhàn)略

　　【東奧小編】現階段進入2015年注會強化提高沖刺備考期，為幫助考生們在最后階段提高備考效率，我們根據2015年注冊會計師考試大綱為考生們總結了《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目的選擇題、簡答題和綜合題易考點，下面我們一起來復習2015《公司戰(zhàn)略與風險管理》簡答題易考點：采購戰(zhàn)略。

　　本考點能力等級：

　　能力等級 2—— 基本應用能力

　　考生應當在理解基本理論、基本原理和相關概念的基礎上，在比較簡單的職業(yè)環(huán)境上，堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德、堅持職業(yè)態(tài)度，運用相關專業(yè)學科知識解決實務問題。

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內容。

　　簡答題易考點：采購戰(zhàn)略

　　(一)貨源策略

采購策略	優(yōu)點	缺點
單一貨源策略	1.采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系；2.便于信息的保密；3.能產生規(guī)模經濟；4.隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源。	1.若無其他供應商，則該供應商的議價能力就會增強； 2.采購方容易受到供應中斷的影響； 3.供應商容易受到訂單量變動的影響。
多貨源策略	1.能夠取得更多的知識和專門技術； 2.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低； 3.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。	1.難以設計出有效的質量保證計劃； 2.供應商的承諾較低； 3.疏忽了規(guī)模經濟。
由供應商負責交付一個完整的子部件	1.允許采用外部專家和外部技術； 2.可為內部員工安排其他任務； 3.采購主體能夠就規(guī)模經濟進行談判。	1.第一階供應商處于顯要地位； 2.競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢。