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2016年注冊會計師考試預習《公司戰(zhàn)略》:戰(zhàn)略控制

分享: 2015/11/27 16:52:50東奧會計在線字體:

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  知識點:戰(zhàn)略控制

  1.定義

  戰(zhàn)略控制:是指監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程,及時糾正偏差,確保戰(zhàn)略有效實施,使戰(zhàn)略實施結果符合預期戰(zhàn)略目標的必要手段。

  戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異

  2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

  (1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟

  步驟一:執(zhí)行策略檢查

  步驟二:根據(jù)企業(yè)的使命和目標,識別各個階段業(yè)績的里程碑(即戰(zhàn)略目標)

  步驟三:設定目標的實現(xiàn)層次,不需要專門定量

  步驟四:對戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控

  步驟五:獎勵

  (2)構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時應考慮的方面

  鏈接性:如果在重要機構之間架起溝通的橋梁,那么應以避免破壞的方式進行合作。

  多樣性:如果系統(tǒng)具有多樣性,要注意從多樣策略控制系統(tǒng)選擇適合性較高的控制系統(tǒng)。

  風險:高風險的企業(yè)戰(zhàn)略決策狀態(tài)可能會對整個企業(yè)不利。在高風險的企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中,需要包含較多性能標準,以便更容易地把可能存在的問題檢測出來。

  變化:能迅速地應對戰(zhàn)略控制系統(tǒng)環(huán)境的變化。

  競爭優(yōu)勢:為控制目標,要有目的地區(qū)分兩個類型的業(yè)務。一是具有較弱競爭優(yōu)勢的業(yè)務;二是具有較強競爭優(yōu)勢的業(yè)務。

  3.戰(zhàn)略控制和成功關鍵因素

  識別成功關鍵因素的意義:

  (1)識別成功關鍵因素的過程可以提醒管理層關注那些需要控制的事項,并顯示出次要的事項。

  (2)傳統(tǒng)的預算控制可能使報告的成本與標準成本存在差異。而成功關鍵因素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關鍵性業(yè)績指標。

  (3)成功關鍵因素能夠保證管理層定期收到有關企業(yè)的關鍵信息,以指導信息系統(tǒng)的發(fā)展。

  (4)它們能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較。

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責任編輯:回憶的獨奏

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