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2016注會《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)知識:五力模型的局限性

分享: 2016/5/18 13:50:56東奧會計在線字體:

  2016年注冊會計師新考季的備考已拉開序幕,基礎(chǔ)階段要重視知識點的積累。為了幫助大家高效備考,東奧會計在線給大家整理了2016年注會考試的知識點,以下是2016注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目知識點。

  注冊會計師知識點 五力模型的局限性


    注冊會計師主要內(nèi)容 

  波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的,但它也存在著局限性,具體包括:

  (1)該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而,在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低,也可能從低變高,其變化速度比模型所顯示的要快得多。

  (2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,但是對于非營利機構(gòu),有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。

  (3)該模型基于這樣的假設(shè):即一旦進行了這種分析,企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果,但這只是一種理想的方式。

  (4)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息,但這一假設(shè)在現(xiàn)實中并不存在。對于任何企業(yè)來講,在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要。

  (5)該模型低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、競爭企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。在現(xiàn)實的商業(yè)世界中,同行之間、企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系。強強聯(lián)手,或強弱聯(lián)手,有時可以創(chuàng)造更大的價值。

  (6)該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。

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責任編輯:子魚

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