2018注會《戰(zhàn)略》預習考點：橫向分工結構的基本協(xié)調(diào)機制

來源：東奧會計在線責編：魚羊2018-02-01 18:28:34

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　　注冊會計師備考需要一個學習的過程，各個階段都有其特定的任務，現(xiàn)在正是預習階段，學習好知識點，打牢基礎，讓接下來的備考輕松一些。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略知識點，幫助提前預習。

　　【所屬章節(jié)】

　　CPA戰(zhàn)略考點 第四章戰(zhàn)略實施——公司戰(zhàn)略與組織結構-縱橫向分工結構-橫向分工結構

　　【知識點】橫向分工結構的基本協(xié)調(diào)機制

　　協(xié)調(diào)機制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調(diào)上的制度。企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機制基本上有六種類型：

　　(1)相互適應，自行調(diào)整(創(chuàng)業(yè)型組織結構、矩陣制結構)

　　這是一種自我控制方式。組織成員直接通過非正式的、平等的溝通達到協(xié)調(diào)，相互之間不存在指揮與被指揮的關系，也沒有來自外部的干預。

　　(2)直接指揮，直接控制(創(chuàng)業(yè)型組織結構)

　　這是指組織的所有活動都按照一個人的決策和指令行事。負責人發(fā)布指示，監(jiān)督工作。形象地講，這種協(xié)調(diào)機制如人的大腦一樣，同時協(xié)調(diào)兩只手的活動。

　　(3)工作過程標準化(職能制結構)

　　這是指組織通過預先制定的工作標準，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動。在生產(chǎn)之前，企業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容，或?qū)ぷ髦贫ǔ霾僮饕?guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行，以實現(xiàn)協(xié)調(diào)。

　　(4)工作成果標準化(事業(yè)部制結構)

　　這是指組織通過預先制定的工作成果標準，實現(xiàn)組織中各種活動的協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)只規(guī)定最終目標，不限定達到目標的途徑、方法、手段和過程。

　　(5)技藝(知識)標準化(專業(yè)型企業(yè))

　　這是指組織對其成員所應有的技藝，知識加以標準化。有些組織內(nèi)的工作專業(yè)性強，工作過程和工作成果均無法標準化，那么組織只能通過將員工的技能標準化來實現(xiàn)工作協(xié)調(diào)的目的。

　　(6)共同價值觀(理想型企業(yè))

　　這是指組織內(nèi)全體成員要對組織的戰(zhàn)略、目標、宗旨、方針有共同的認識和共同的價值觀念，充分地了解組織的處境和自己的工作在全局中的地位和作用，互相信任、彼此團結，具有使命感，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制達到高度完美的狀態(tài)。

　　從六種類型的關系來看，企業(yè)組織簡單時，只需要相互適應、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機制。企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機制。當工作變得更加復雜時，協(xié)調(diào)機制便趨向標準化。在工作相當復雜時，企業(yè)便需要采用成果標準化或技藝標準化。在工作極其復雜，難以標準化時，企業(yè)往往又自行轉(zhuǎn)回到互相適應調(diào)整這種最簡單而又最靈活的協(xié)調(diào)機制上。不過，這不是一種簡單的循環(huán)，而是螺旋式上升。實際上，企業(yè)不可能在一段時間內(nèi)只依靠一種協(xié)調(diào)機制，往往要根據(jù)不同任務的側(cè)重點不同，混合使用這六種協(xié)調(diào)機制的。

　　在接下來的時間里，大家一定要珍惜時間，認真對待每一個知識點，小編會陪著大家一起準備、復習、沖刺，CPA備考之路并不孤單。注冊會計師報名條件一般不會有大變化，大家可以參考之前的情況，做好報考打算。

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