統(tǒng)計推論法_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2025-06-25 17:27:23

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在注冊會計師《戰(zhàn)略》科目的備考過程中，僅靠死記硬背戰(zhàn)略模型或風險類型，而缺乏對案例分析、決策邏輯的針對性訓練，將難以應對綜合性考題！唯有堅持“教材為本、案例為綱、實踐為用”的備考原則，方能突破誤區(qū)，實現(xiàn)知識向能力的轉化。

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統(tǒng)計推論法_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

【所屬章節(jié)】

第七章：風險管理的流程、體系與方法

第三節(jié)：風險管理的技術與方法

【知識點】

統(tǒng)計推論法

概述	統(tǒng)計推論是進行項目風險評估和分析的一種十分有效的方法，是根據(jù)過去和現(xiàn)在的發(fā)展趨勢推斷未來的一類方法的總稱，它可分為前推、后推和旁推3種類型。這3種方法在項目風險評估和分析中都得到了廣泛采用
類型	前推法	是應用最為廣泛的類型，是指根據(jù)歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，向前推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果，在時間序列上表現(xiàn)為由后向前推算。如果歷史數(shù)據(jù)具有明顯的周期性，就可據(jù)此直接對風險作出周期性的評估和分析，如公司根據(jù)銷售數(shù)據(jù)推斷未來的銷售風險等
	后推法	是在手頭沒有歷史數(shù)據(jù)時所采用的一種方法，是把未知的想象的事件及后果與已知事件與后果聯(lián)系起來，把未來風險事件歸結到有數(shù)據(jù)可查的造成這一風險事件的初始事件上，從而對風險作出評估和分析，在時間序列上表現(xiàn)為由前向后推算。由于很多項目的一次性和不可重復性，對這些項目的風險評估和分析時常用后推法
	旁推法	利用類似項目的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計推論，利用某一項目的歷史記錄對新的類似項目可能遇到的風險進行評估和分析，如依據(jù)其他國家產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，推測公司所處行業(yè)未來的市場風險等，當然這需要充分考慮新環(huán)境的各種變化
適用范圍	適合于各種風險分析預測
優(yōu)點	①在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行 ②應用領域廣泛
局限性	①由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來 ②沒有考慮事件的因果關系，使外推結果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差，有時必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專家或集體的經(jīng)驗修正

? 活學活用：

假設某公司營銷部李某本周會請假一天，分析員工請假記錄后發(fā)現(xiàn)，李某往往在業(yè)務應酬之后請假。已知李某本周三有一個業(yè)務談判及應酬安排，從而可推斷李某極可能于本周四請假。

客觀題：要求能夠根據(jù)案例中的關鍵信息判斷屬于哪種風險管理的技術與方法。本案例中，“李某本周會請假一天”是一個未知的想象事件，與已知事件“李某往往在業(yè)務應酬之后請假”相聯(lián)系，進而推測出可能的請假日期，符合后推法的含義。

點撥1：

風險管理技術與方法在風險評估各階段的適用性

風險管理技術與方法	風險評估階段
風險管理技術與方法	風險辨識	風險分析	風險評價
頭腦風暴法	●	○	○
德爾菲法	●	○	○
失效模式、影響與危害度分析法	●
流程圖分析法	●
馬爾科夫分析法	○	●
風險評估系圖法	●	●	○
情景分析法	●	●	○
敏感性分析法	●	●	○
事件樹分析法		●
決策樹法		●	○
統(tǒng)計推論法	○	●	○

注：●表示非常適用，○表示適用，空白表示不適用。

點撥2：

“風險管理的技術與方法”具有明顯的考核特征，常見的考核角度有兩種：一是N種方法圍繞內涵辨析；二是一種方法的優(yōu)缺點辨析。解答該類試題應把握各種技術與方法內涵的關鍵表述，如流程圖分析法中的“各個環(huán)節(jié)”、風險評估系圖法中的“風險發(fā)生的可能性及對企業(yè)影響的大小”以及決策樹法中的“最優(yōu)方案”等。各種技術與方法的優(yōu)缺點則以理解為主、記憶為輔，能夠應對客觀題即可。

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