2018注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點:風(fēng)險管理的概念




注冊會計師備考是可以分階段進(jìn)行的,現(xiàn)在正是預(yù)習(xí)階段,大家一定要學(xué)習(xí)好知識點,打牢基礎(chǔ),讓接下來的備考輕松一些。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略知識點,幫助提前預(yù)習(xí)。
【所屬章節(jié)】
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 第五章 風(fēng)險與風(fēng)險管理—— 風(fēng)險與風(fēng)險管理概述—— 風(fēng)險管理的概念
【知識點】風(fēng)險管理的概念
(一)風(fēng)險偏好與風(fēng)險承受度
風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度是風(fēng)險管理概念的重要組成部分。風(fēng)險偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險范圍,分析風(fēng)險偏好要回答的問題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險和承擔(dān)多少風(fēng)險。風(fēng)險承受度是指企業(yè)風(fēng)險偏好的邊界,分析風(fēng)險承受度可以將其作為企業(yè)采取行動的預(yù)警指標(biāo),企業(yè)可以設(shè)置若干風(fēng)險承受度等級,以顯示不同的警示級別。
風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險管理理念的變化。傳統(tǒng)風(fēng)險管理理念認(rèn)為風(fēng)險只是災(zāi)難,被動地將風(fēng)險管理作為成本中心;而全面風(fēng)險管理的理念認(rèn)為風(fēng)險具有二重性,風(fēng)險總是與機(jī)遇并存。企業(yè)風(fēng)險管理要在機(jī)遇和風(fēng)險中尋求平衡點,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。
因此,風(fēng)險偏好概念提出的意義在于研究企業(yè)風(fēng)險和收益的關(guān)系,明確了企業(yè)的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度,就能夠把握企業(yè)在風(fēng)險和收益之間的平衡點如何選擇。
(二)風(fēng)險管理的定義與特征
《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》對風(fēng)險管理給出如下定義:“全面風(fēng)險管理,指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險管理文化,建立健全全面風(fēng)險管理體系,包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法”。
這一定義體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理一下幾個主要特征:
1.戰(zhàn)略性。盡管風(fēng)險管理滲透到現(xiàn)代企業(yè)各項活動中,存在于現(xiàn)代企業(yè)管理者對企業(yè)的日常管理當(dāng)中,但它主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在。
2.全員化。企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與,旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi),增進(jìn)企業(yè)價值的過程。企業(yè)風(fēng)險管理本身并不是一個結(jié)果,而是實現(xiàn)結(jié)果的一種方式。在這個過程中,只有將風(fēng)險意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識和自覺行動,才能確保風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.專業(yè)性。要求風(fēng)險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理。
4.二重性。企業(yè)全面風(fēng)險管理的商業(yè)使命在于:(1)損失最小化管理;(2)不確定性管理;(3)績效最優(yōu)化管理。即當(dāng)風(fēng)險損失不能避免時,盡量減少損失至最小化;風(fēng)險損失可能發(fā)生也可能不發(fā)生時,設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的可能;風(fēng)險預(yù)示著機(jī)會時,化風(fēng)險為增進(jìn)企業(yè)價值的機(jī)會。全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險,也要管理機(jī)會風(fēng)險。
5.系統(tǒng)性。全面風(fēng)險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,建立健全全面風(fēng)險管理體系,包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理的保證。
伴隨從傳統(tǒng)風(fēng)險管理理念到全面風(fēng)險管理理念的變化,風(fēng)險管理的概念、目標(biāo)、內(nèi)容以及公司風(fēng)險管理文化都發(fā)生了根本性的變化。
傳統(tǒng)風(fēng)險管理 | 全面風(fēng)險管理 | |
涉及面 | 主要是財務(wù)會計主管和內(nèi)部審計等部門負(fù)責(zé);就單個風(fēng)險個體實施風(fēng)險管理,主要是可保風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險 | 在高層的參與下,每個成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險管理責(zé)任;從總體上集中考慮和管理風(fēng)險(包括純企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險機(jī)會) |
連續(xù)性 | 只有管理層認(rèn)為必要時才進(jìn)行 | 是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點的、持續(xù)的行為 |
態(tài)度 | 被動地將風(fēng)險管理作為成本中心 | 主動積極地將風(fēng)險管理作為價值中心 |
目標(biāo) | 與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊,目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險 | 緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,目的是尋求風(fēng)險優(yōu)化措施 |
方法 | 事后反應(yīng)式的風(fēng)險管理方法,即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險,然后采取應(yīng)對措施 | 事前風(fēng)險防范,事中風(fēng)險預(yù)警和及時處理,事后風(fēng)險報告、評估、備案及其他相應(yīng)措施 |
注意焦點 | 專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險 | 焦點在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上 |
注冊會計師報名將在4月2日開始,大家在基礎(chǔ)階段來臨之前,把預(yù)習(xí)階段的注會戰(zhàn)略考點都仔細(xì)學(xué)習(xí)一遍,打好基礎(chǔ)吧。
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)
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