2018年注會(huì)《戰(zhàn)略》每日一考點(diǎn)：矩陣制組織結(jié)構(gòu)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：門瑩2018-09-23 09:00:00

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2018年注會(huì)《戰(zhàn)略》每日一考點(diǎn)：矩陣制組織結(jié)構(gòu)

矩陣制組織結(jié)構(gòu)

內(nèi)涵	為了某個(gè)項(xiàng)目集中各個(gè)職能部門的精英
內(nèi)涵	這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用
優(yōu)點(diǎn)	（1）由于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來(lái)，從而激發(fā)其成功的動(dòng)力
	（2）能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注不足
	（3）與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策
	（4）實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融
	（5）雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍
缺點(diǎn)	（1）可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突
	（2）雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突
	（3）管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)（會(huì)覺(jué)得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機(jī)感）
	（4）協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)