戰(zhàn)略管理的內涵_2019年注會戰(zhàn)略基礎階段知識點
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想要通過注冊會計師考試，在基礎階段學習同學們一定要認真對待，多記憶知識點，多練習習題。小編整理了一些基礎班的知識點，同學們快來看一下吧！
【內容導航】
戰(zhàn)略管理的內涵
【所屬章節(jié)】
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識點】戰(zhàn)略管理的內涵
戰(zhàn)略管理的內涵
戰(zhàn)略管理內涵的不同觀點
安索夫：將企業(yè)的日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業(yè)務。（1979年）
斯坦納：根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部條件確定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。（1982年）
其他觀點：
（1）企業(yè)處理自身和環(huán)境關系過程中實現(xiàn)其使命的管理過程。
（2）決定企業(yè)長期表現(xiàn)的一系列重大管理決策和行動，包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、評價和控制。
綜上，戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式。
戰(zhàn)略管理的內涵
基本內容：企業(yè)戰(zhàn)略指導著企業(yè)一切活動，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點是制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略，制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵是對企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件進行分析，并在此基礎上確定企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，使它們之間形成并保持動態(tài)平衡。
含義:企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，科學地分析企業(yè)的內外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策，評估、選擇并實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。
公司戰(zhàn)略與風險管理是注會專業(yè)階段考試，非常重要的一部分，同學們在備考的時候一定要多翻閱和記憶知識點，東奧祝同學們備考順利！
（注：以上內容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風險管理》授課講義）
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