產(chǎn)品生命周期_2019年注會戰(zhàn)略基礎(chǔ)階段知識點
3科
日均>3h
2019年注冊會計師考試正緩緩的向我們走來，為了幫助同學(xué)們備考，小編整理了一些基礎(chǔ)班的知識點，同學(xué)們快來看吧！
【內(nèi)容導(dǎo)航】
產(chǎn)品生命周期
【所屬章節(jié)】
第二章 戰(zhàn)略分析
【知識點】產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品生命周期
1、導(dǎo)入期特征
產(chǎn)品：設(shè)計新穎，質(zhì)量有待提升（尤其可靠性），前途未卜，產(chǎn)品各方面都在不斷變化
用戶：數(shù)量少，收入高
競爭對手：很少
市場規(guī)模：銷量小，產(chǎn)能過剩
產(chǎn)品價格：彈性小，價格高
生產(chǎn)成本：高
營銷費用：說服購買，成本高，廣告費用高
產(chǎn)品利潤：較低
戰(zhàn)略目標：擴大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”
戰(zhàn)略路徑：投資研發(fā)，提升質(zhì)量
經(jīng)營風(fēng)險：非常高，存在很大不確定性
2、成長期特征
產(chǎn)品：各廠家產(chǎn)品技術(shù)和性能差異大
用戶：能接受參差不齊的質(zhì)量，對質(zhì)量要求不高
競爭對手：競爭者激增，開始爭奪資源
銷量：節(jié)節(jié)攀升（標志）
市場規(guī)模：產(chǎn)能不足，向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，建立大宗分銷渠道
產(chǎn)品價格：最高
生產(chǎn)成本：下降
營銷費用：廣告費用較高，單位銷售收入分擔(dān)廣告費下降
產(chǎn)品利潤：最高
戰(zhàn)略目標：爭取最大市場份額，堅持到成熟期
戰(zhàn)略路徑：市場營銷，改變價格形象和質(zhì)量形象
經(jīng)營風(fēng)險：有所降低，產(chǎn)品不確定性下降，市場不確定性增加
3、成熟期特征
產(chǎn)品：逐步標準化，差異小，技術(shù)與質(zhì)量改進緩慢
用戶：新客戶減少，依賴老用戶重復(fù)購買
競爭對手：挑釁性的價格競爭，數(shù)量穩(wěn)中有降（標志）
市場規(guī)模：巨大，比較穩(wěn)定，但基本飽和，局部產(chǎn)能過剩
產(chǎn)品價格：開始下降
生產(chǎn)成本：下降
產(chǎn)品利潤：毛利與凈利均下降，利潤空間適中
戰(zhàn)略目標：鞏固市場份額，提高投資報酬率
戰(zhàn)略路徑：提高效率，降低成本
經(jīng)營風(fēng)險：中等水平，各經(jīng)營指標比較穩(wěn)定，風(fēng)險主要在于不知穩(wěn)定期持續(xù)多長時間
4、衰退期特征
產(chǎn)品：差別小，價格差異也小，質(zhì)量可能會出現(xiàn)問題
用戶：對性價比要求很高
競爭對手：有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場
市場規(guī)模：產(chǎn)能嚴重過剩
產(chǎn)品價格：很低
生產(chǎn)成本：下降
產(chǎn)品利潤：毛利很低，多數(shù)企業(yè)退出后價格才有望上揚
戰(zhàn)略目標：防御
戰(zhàn)略路徑：控制成本，以求維持正的現(xiàn)金流量
經(jīng)營風(fēng)險：進一步降低，懸念是什么時候產(chǎn)品完全退出市場
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是需要多記憶的一個科目，同學(xué)們多翻看知識點和講義，跟著老師的課件去理解，東奧祝同學(xué)們備考順利！
（注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》授課講義）
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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