對付五種競爭力的戰(zhàn)略_2019年注會戰(zhàn)略基礎(chǔ)階段知識點
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距離注冊會計師考試還有五個月的時間，為了方便大家學(xué)習(xí)，東奧小編為大家整理了對付五種競爭力的戰(zhàn)略的知識點，讓我們一起來學(xué)習(xí)下吧。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
對付五種競爭力的戰(zhàn)略
【所屬章節(jié)】
第二章 戰(zhàn)略分析
【知識點】對付五種競爭力的戰(zhàn)略
對付五種競爭力的戰(zhàn)略
自我定位：通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。
細分市場：公司必須識別在產(chǎn)業(yè)的哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。
改變五力：公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價還價;公司還必須尋求進入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進入者的威脅，等等。
預(yù)祝大家順利通過注冊會計師戰(zhàn)略科目的考試，早日取得證書。
注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》授課講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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