橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型_2019年注會(huì)《戰(zhàn)略》答疑精華

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：郭晶2019-05-28 10:23:30

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橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型_2019年注會(huì)《戰(zhàn)略》答疑精華

【例題】下列屬于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有(　　)。

A.便于企業(yè)的持續(xù)成長

B.能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財(cái)務(wù)評估和比較

C.職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派

D.董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門

正確答案：A，B，C

【知識點(diǎn)】橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

答案解析：M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：一是便于企業(yè)的持續(xù)成長。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購，這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ)；二是每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進(jìn)行資源配置；三是職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派；四是能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財(cái)務(wù)評估和比較。

【問題】不選D的原因是？

【答疑】不選D是因?yàn)槎聲?huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門是職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，而不是M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。

具體來說，職能制組織結(jié)構(gòu)中各個(gè)部門都有了明確的分工，有明確的職責(zé)與相應(yīng)的權(quán)力，職能制組織結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)就是職責(zé)細(xì)化，專職專員。因此，企業(yè)運(yùn)營時(shí)發(fā)生的任何事情都能夠追溯到部門，所以說董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門。

但是M型組織結(jié)構(gòu)是總部下面直接設(shè)置事業(yè)部，然后對應(yīng)生產(chǎn)線，并且具備多個(gè)產(chǎn)品。M型結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分多個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。這樣不利于董事會(huì)監(jiān)控各個(gè)部門。

每一份堅(jiān)持都是成功的累積，只要相信自己，總會(huì)遇到驚喜；每一種生活都有各自的軌跡，記得肯定自己，不要輕言放棄；每一個(gè)清晨都是希望的開始，記得鼓勵(lì)自己。東奧預(yù)祝同學(xué)們順利通過注冊會(huì)計(jì)師考試！

注：答疑內(nèi)容出自東奧《戰(zhàn)略》教務(wù)專家團(tuán)隊(duì)

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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