橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型_2019年注會《戰(zhàn)略》答疑精華




注會戰(zhàn)略是注會考試中需要同學們理解記憶的一個科目,同學們遇到理解有困難的地方要及時向老師討論和請教,下面是小編整理的注冊會計師戰(zhàn)略答疑精華,快來看吧!
【例題】下列屬于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的有( )。
A.便于企業(yè)的持續(xù)成長
B.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較
C.職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部,并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派
D.董事會便于監(jiān)控各個部門
正確答案:A,B,C
【知識點】橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
答案解析:M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:一是便于企業(yè)的持續(xù)成長。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購,這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中,或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ);二是每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣,首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進行資源配置;三是職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部,并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派;四是能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較。
【問題】不選D的原因是?
【答疑】不選D是因為董事會便于監(jiān)控各個部門是職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點,而不是M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。
具體來說,職能制組織結(jié)構(gòu)中各個部門都有了明確的分工,有明確的職責與相應(yīng)的權(quán)力,職能制組織結(jié)構(gòu)最大的特點就是職責細化,專職專員。因此,企業(yè)運營時發(fā)生的任何事情都能夠追溯到部門,所以說董事會便于監(jiān)控各個部門。
但是M型組織結(jié)構(gòu)是總部下面直接設(shè)置事業(yè)部,然后對應(yīng)生產(chǎn)線,并且具備多個產(chǎn)品。M型結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分多個事業(yè)部,每個事業(yè)部負責一個或多個產(chǎn)品線。這樣不利于董事會監(jiān)控各個部門。
每一份堅持都是成功的累積,只要相信自己,總會遇到驚喜;每一種生活都有各自的軌跡,記得肯定自己,不要輕言放棄;每一個清晨都是希望的開始,記得鼓勵自己。東奧預祝同學們順利通過注冊會計師考試!
注:答疑內(nèi)容出自東奧《戰(zhàn)略》教務(wù)專家團隊
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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