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產(chǎn)業(yè)五種競爭力_2019年注會《戰(zhàn)略》答疑精華

來源:東奧會計在線責編:郭晶2019-06-05 10:12:04
報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

2019年注冊會計師考試已經(jīng)進入備考階段了,雖然注會戰(zhàn)略的難度相對較小,但是平時的積累和學習也是很重要的,下面是小編整理的熱門答疑,希望能夠幫助大家更好的理解。

產(chǎn)業(yè)五種競爭力_2019年注會《戰(zhàn)略》答疑精華

【例題】根據(jù)波特的五種競爭力分析理論,下列各項關(guān)于供應商討價還價能力的說法中,錯誤的是(       )。

A.供應商提供的產(chǎn)品專用性程度越高,其討價還價能力越強

B.供應商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多,其討價還價能力越強

C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時,其討價還價能力強

D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時,其討價還價能力強

答案:D

【知識點】產(chǎn)業(yè)五種競爭力

解析:供應商后向一體化無助于其作為賣方提高討價還價能力。

【問題】老師,不理解D為什么不對,供應商的進貨能力增強,成本降低,就可以增強本身的討價還價的能力,為什么不對?

【答疑】供應者(甲)→購買者(乙)。題干要求站在供應商的角度(即甲的角度)對其直接消費者(乙)的討價還價能力,這里一定要分清上下游關(guān)系。再看選項D“供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時”即甲有足夠的能力進行后向一體化,也就是向其上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,這時甲對于其上游企業(yè)來說就變成了購買者,就會變成甲作為購買者討價還價能力增強,不符合題意。而只有當進行前向一體化戰(zhàn)略時,甲才是真正的供應商,才是符合題意的。

希望以上東奧小編整理的注會戰(zhàn)略知識點答疑,可以幫助大家快速提升,東奧祝同學們順利通關(guān)注冊會計師考試

注:答疑內(nèi)容出自東奧《戰(zhàn)略》教務專家團隊

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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