縱橫向分工結(jié)構(gòu)_2019年注會(huì)《戰(zhàn)略》答疑精華

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：郭晶2019-07-02 19:25:02

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2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開始了，希望大家能夠?qū)⒅R(shí)點(diǎn)扎實(shí)掌握，為了幫助同學(xué)們學(xué)習(xí)，東奧小編整理了注會(huì)戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí)點(diǎn)答疑精華，同學(xué)們快來看吧！

影響期權(quán)價(jià)值的主要因素_2019年注會(huì)《戰(zhàn)略》答疑精華

【例題】企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)相比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

A.降低企業(yè)總部的控制跨度

B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系更密切

C.使具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)

D.更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效

正確答案：A，C，D

【知識(shí)點(diǎn)】縱橫向分工結(jié)構(gòu)

答案解析：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①降低了企業(yè)總部的控制跨度，采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無須控制多個(gè)事業(yè)部；②由于不同的企業(yè)單元都向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營情況，控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況；③這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；④由于幾乎無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)A、C、D正確。

【問題】戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)下，降低企業(yè)總部的控制跨度，如何理解。

【答疑】使用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，那么總部只需要控制幾個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位即可，并不需要控制多個(gè)事業(yè)部，本來企業(yè)總部控制著下面10個(gè)事業(yè)部，現(xiàn)在使用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，把10個(gè)事業(yè)部變成了3個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，那么企業(yè)總部現(xiàn)在只需要控制3個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位即可，所以說戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)可以降低企業(yè)總部的控制跨度。

以上內(nèi)容是東奧分享的注會(huì)戰(zhàn)略縱橫向分工結(jié)構(gòu)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)答疑精華，希望能夠助力同學(xué)們備考，東奧祝同學(xué)們順利通關(guān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試！

注：答疑內(nèi)容出自東奧《戰(zhàn)略》教研團(tuán)隊(duì)

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