縱橫向分工結構_2019年注會《戰(zhàn)略》答疑精華

來源：東奧會計在線責編：郭晶2019-07-02 19:25:02

報名指導

資料下載

課程領劵

專享福利

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

2019年注冊會計師備考已經(jīng)開始了，希望大家能夠將知識點扎實掌握，為了幫助同學們學習，東奧小編整理了注會戰(zhàn)略相關知識點答疑精華，同學們快來看吧！

影響期權價值的主要因素_2019年注會《戰(zhàn)略》答疑精華

【例題】企業(yè)以其目標或使命為出發(fā)點，計劃組織結構。與其他組織結構相比較，戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的優(yōu)點有(　　)。

A.降低企業(yè)總部的控制跨度

B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系更密切

C.使具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)

D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效

正確答案：A，C，D

【知識點】縱橫向分工結構

答案解析：戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的優(yōu)點：①降低了企業(yè)總部的控制跨度，采用這種結構后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務單位而無須控制多個事業(yè)部；②由于不同的企業(yè)單元都向其上級領導報告其經(jīng)營情況，控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況；③這種結構使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；④由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本，易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效。戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得更疏遠。選項B錯誤，選項A、C、D正確。

【問題】戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構下，降低企業(yè)總部的控制跨度，如何理解。

【答疑】使用戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構，那么總部只需要控制幾個戰(zhàn)略業(yè)務單位即可，并不需要控制多個事業(yè)部，本來企業(yè)總部控制著下面10個事業(yè)部，現(xiàn)在使用戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構，把10個事業(yè)部變成了3個戰(zhàn)略業(yè)務單位，那么企業(yè)總部現(xiàn)在只需要控制3個戰(zhàn)略業(yè)務單位即可，所以說戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構可以降低企業(yè)總部的控制跨度。

以上內(nèi)容是東奧分享的注會戰(zhàn)略縱橫向分工結構相關知識點答疑精華，希望能夠助力同學們備考，東奧祝同學們順利通關注冊會計師考試！

注：答疑內(nèi)容出自東奧《戰(zhàn)略》教研團隊

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）

打印

精選推薦