組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素_2019年注會(huì)戰(zhàn)略基礎(chǔ)階段知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：郭晶2019-07-12 11:32:32

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組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素_2019年注會(huì)戰(zhàn)略基礎(chǔ)階段知識(shí)點(diǎn)

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【所屬章節(jié)】

第四章戰(zhàn)略實(shí)施

【知識(shí)點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

組織結(jié)構(gòu)的概念：是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。

基本構(gòu)成要素：分工與整合。

關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的重要觀點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求，運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制。

分工

分工的概念：是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式。一般來(lái)講，企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多、越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就越高。

縱向分工：企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。這種選擇就是縱向分工的選擇。

橫向分工：企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門(mén)以及事業(yè)部方面做出決策，以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。這種選擇是橫向分工選擇。例如，市場(chǎng)部與銷售部是應(yīng)該合并還是單獨(dú)設(shè)立。

整合

整合：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。

重要觀點(diǎn)：

1、企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，企業(yè)的研發(fā)往往需要建立跨職能的團(tuán)隊(duì)，組織不同職能部門(mén)的員工協(xié)同工作。

2、分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的部門(mén)結(jié)合起來(lái)。

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（注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《戰(zhàn)略》授課講義）

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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