組織的戰(zhàn)略類型_2019年注會戰(zhàn)略每日攻克一考點及習題

來源：東奧會計在線責編：盧旺達2019-09-29 10:34:38

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組織的戰(zhàn)略類型_2019年注會戰(zhàn)略每日攻克一考點及習題

每日一考點：組織的戰(zhàn)略類型

組織的戰(zhàn)略類型

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每日習題

【單選題】在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是(　　)。(2013年)

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.反應型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織

【答案】B

【解析】反應型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應時，采取一種動蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制，所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當?shù)姆磻?，對以后的?jīng)營行動猶豫不決，隨后又會執(zhí)行不適當?shù)膽?zhàn)略決策。結(jié)果，反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

【單選題】甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術(shù)和舒適的屏蔽感覺，得到了客戶的認可，甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額，甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為(　　)。(2014年)

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

【答案】B

【單選題】風華公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運動器材。從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場。該儀器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)進行顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當?shù)倪\動方式。風華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是(　　)。(2018年)

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織

【答案】C

【解析】分析型戰(zhàn)略組織綜合了防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的特點，即在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場?！帮L華公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運動器材。從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場”表明風華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是分析型戰(zhàn)略組織。

——以上注會考試相關(guān)考點和習題內(nèi)容選自《征鴻基礎(chǔ)班》

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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