2019年CPA戰(zhàn)略每日攻克一大題:10月13日




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【例題】
資料一
廣源天藥集團是一家專門生產醫(yī)藥產品,并且擁有獨一無二的國家級保密配方和百年老字號品牌的醫(yī)藥企業(yè)。其核心產品廣源天藥在治療出血、消炎等方面有非常好的療效,在國內外享有很高聲譽。
廣源天藥集團最初生產銷售的粉劑產品,產品結構較為單一。隨著人們生活水平逐漸提高,醫(yī)藥企業(yè)競爭日趨激烈,消費者對醫(yī)藥產品功能的要求也日益多樣化。廣源天藥集團順應時代發(fā)展對藥品劑型、便捷性、準確性等多方面的需求,從1975年開始,在廣源天藥秘方原有劑型的基礎上研制出系列新劑型、新品種,歷經30多年時間,逐步開發(fā)構建了廣源天藥完整、龐大的產品群。如主打止血消炎的廣源天藥膏、廣源天藥酊,用于外傷止痛的廣源天藥氣霧劑,具有止血功效的創(chuàng)可貼等。同時,廣源天藥深入挖掘創(chuàng)新以天然植物為原料的民族藥物,成功研發(fā)出具有地方特色的新產品,如腦脈通口服液、宮血寧膠囊等。廣源天藥集團堅持穩(wěn)老扶新、循序漸進地優(yōu)化產品群結構,將自身獨特的技術優(yōu)勢與多變的市場需求相結合,不斷開發(fā)出新的高品質藥品,贏得了消費者的信賴。
廣源天藥新產品開發(fā)最具代表性的產品是廣源天藥創(chuàng)可貼。2000年,創(chuàng)可貼市場占領者國際品牌BD創(chuàng)可貼僅僅是一種衛(wèi)生消毒材料,沒有對傷口的止血和愈合的功效。而廣源天藥產品的藥性具有很強的止血和愈合功效。如果將廣源天藥產品的藥性與創(chuàng)可貼的功效結合起來,可與其他創(chuàng)可貼形成功能性差異。但是當時廣源天藥不具備生產透皮方面的技術,為了快速推出此類產品,廣源天藥選擇暫時不進行自主研發(fā),與國外創(chuàng)可貼企業(yè)合作,廣源天藥提供創(chuàng)可貼的敷料部分,國外企業(yè)負責成品生產。2001年3月廣源天藥投資成立專業(yè)透皮研究部門,主要對創(chuàng)可貼進行研究開發(fā),引進日本更先進的生產透皮技術,委托國內企業(yè)加工生產8000多萬張,產量比2000年增長了近100倍。隨后投資300萬元建立廣源天藥創(chuàng)可貼生產線,并投資2000多萬元組建醫(yī)藥電子商務公司,完善創(chuàng)可貼銷售網絡。2004年廣源天藥創(chuàng)可貼年銷售額達到4000萬元。2006年廣源天藥加大宣傳攻勢,著重宣傳廣源天藥創(chuàng)可貼彌補了其他同類產品只能護理不能治療的缺陷,徹底打破了BD獨霸創(chuàng)可貼天下的局面,當年廣源天藥創(chuàng)可貼與BD創(chuàng)可貼的市場比率由2000年的1:10漲到1:2.6。隨后廣源天藥集團成立了主要生產經營透皮產品的事業(yè)部,并于2011年收購國內一家制藥廠,作為與透皮事業(yè)部相配套的生產企業(yè)。2012年廣源天藥創(chuàng)可貼銷售額再創(chuàng)新高,達到4億元。到目前為止,廣源天藥仍然是創(chuàng)可貼行業(yè)的翹楚。
資料二
廣源天藥沒有止步于藥品系列的開發(fā)。廣源天藥集團管理層考慮,一方面,廣源天藥集團進入國家基本藥物目錄的藥品在價格上受到限制,招標采購模式也使得藥品價格維持在一個較低的水平,毛利率較低;另一方面,一種藥品從立項、臨床報批到進入市場需要很長的周期和大量資金投入,進入市場的結果也存在著未知的風險。一旦產品銷售不佳,會對廣源天藥集團產生較大影響。因此,廣源天藥集團希望開發(fā)非藥品業(yè)務作為公司新的利潤增長源泉,這樣,一方面可以獲得足夠的資金支撐企業(yè)研發(fā)新的醫(yī)藥產品,另一方面也可以抵御醫(yī)藥市場的競爭壓力,規(guī)避產業(yè)發(fā)展風險。此外,廣源天藥集團管理層還期望充分發(fā)揮企業(yè)在藥品經營中各種有形資源和良好的品牌聲譽優(yōu)勢,進一步擴大公司生存發(fā)展空間。
早在2002年,廣源天藥集團就開始進軍日化產業(yè)。先從牙膏產品入手。一般傳統(tǒng)牙膏的主要功能是解決牙齒防蛀和清潔問題,而80%左右的成年人或多或少都有口腔潰瘍或者牙齦萎縮出血等問題。廣源天藥集團開始研發(fā)天藥牙膏,利用天藥的活性成分,開發(fā)出一種能夠幫助消費者減輕牙齦出血等口腔問題的獨特的藥物牙膏。2004年廣源天藥牙膏開始投放市場,市場反映良好。2005年天藥牙膏銷售收入接近8000萬元。在此基礎上,廣源天藥集團又對產品進行不斷改進和完善。2014年廣源天藥牙膏銷售額突破19億元,在國內所有牙膏品牌中的市場份額位列第三。
開發(fā)廣源天藥牙膏的成功激勵著企業(yè)進入其他日化領域。2008年年初與日本高端品牌化妝品企業(yè)S公司簽訂化妝品轉讓技術,進行護膚類化妝品研究、開發(fā)、生產和銷售。2010年廣源天藥集團投資500萬元組建健康產品事業(yè)部,主要進行健康護理產品類的生產經營。從2009年到2014年,公司相繼推出健康類個人護理產品沐浴素、洗發(fā)水、護發(fā)素、面膜、護手霜、衛(wèi)生棉等新產品。
從2003年以來國內房地產行業(yè)突飛猛進,房地產的巨大利潤吸引了廣源天藥集團。2006年廣源天藥集團投資成立100%控股的廣源天藥置業(yè)有限公司,主營房地產開發(fā),注冊資本1000萬元。2011年又成立了物業(yè)服務公司,為集團的房地產公司提供配套物業(yè)服務。2012年集團又投資38億元修建集旅游、休閑、養(yǎng)生、娛樂為一體的度假村。2013年7月廣源天藥集團出售了廣源天藥置業(yè)有限公司的所有股份。
資料三
廣源天藥集團多元化經營的各個領域的經營狀況呈現(xiàn)出多種不同態(tài)勢。
(1)醫(yī)藥板塊穩(wěn)步增長。公司醫(yī)藥產品中已經有6種產品銷量過億元。其中最高的銷售額超過10億元。
(2)日化板塊僅有牙膏一枝獨秀,其他產品業(yè)績不佳。2004~2014年廣源天藥牙膏的銷售額從3000萬元上升到19億元,成為廣源天藥集團利潤增長的主要產品之一。然而,其他日化產品都銷售不佳,發(fā)展勢頭萎靡不振。幾種主要產品的市場占有率大大低于外資品牌,也低于國內其他著名品牌。目前市場上已經很少能看到廣源天藥的沐浴素、洗發(fā)水、護發(fā)素、面膜、護手霜等產品的蹤跡。
究其原因,廣源天藥日化產品的開發(fā)和發(fā)展,雖然都能依托集團公司強勢的品牌效應,但是,只有牙膏產品,能夠將廣源天藥集團的核心競爭力真正體現(xiàn)出來。其一,廣源天藥牙膏運用公司的關鍵資源——廣源天藥粉的神奇功效,使得廣源天藥牙膏具有獨特的治療功能;其二,廣源天藥牙膏首先采用的銷售渠道是醫(yī)院和藥房、網絡銷售渠道,隨后才進入超市等渠道,這樣有利于在產品問世時顯現(xiàn)出藥企的背景,讓消費者覺得質量有保障,并且巧妙避開了與行業(yè)龍頭的直接競爭,還可降低前期的銷售費用。而其他日化產品由于其功能和特點無法體現(xiàn)廣源天藥粉的獨特優(yōu)勢,因而難以成功。
(3)房地產板塊經營不善。廣源天藥集團在2006年房地產行業(yè)發(fā)展熱火朝天的大好形勢下進入房地產行業(yè),但是房地產業(yè)務與廣源天藥集團的主營業(yè)務不存在聯(lián)系,在生產技術、市場、營銷等方面無法產生協(xié)同效應。廣源天藥集團沒有強大的資源和人才來支撐這個龐大的房地產業(yè)務體系,致使房地產業(yè)務在5年內4年都是嚴重虧損,侵蝕了集團的資源,占用了人力,還占據(jù)了企業(yè)大量資金。廣源天藥集團管理層沒有審時度勢和合理分析房地產業(yè)的未來走勢,沒有結合集團房地產業(yè)務連續(xù)數(shù)年虧損的實際和房地產整個行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及時做出調整,卻于2012年反其道而行耗資38億元興建度假村。直到2013年才出售廣源天藥置業(yè)有限公司退出不良業(yè)務。
近年來,廣源天藥集團由于多元化經營資源分散,不僅導致其在缺乏優(yōu)勢的產業(yè)中經營績效不佳,而且對其主業(yè)帶來了負面影響。2007~2014年廣源天藥集團有4種藥品進入國家藥監(jiān)局不合格藥品名單,其中影響最大的是2012年國內某省藥監(jiān)局查出廣源天藥膠囊的水分不合格,相關產品被召回,廣源天藥集團被列入醫(yī)藥企業(yè)黑名單。該省藥物采購聯(lián)合辦公室取消了廣源天藥膠囊的中標權利和網上采購資格,并且在2013~2016年嚴格禁止廣源天藥膠囊進入該省基本藥物統(tǒng)一招標采購目錄。從2007年至2016年9年間,廣源天藥至少10次因為部分藥品質量不合格、廣告夸大療效等原因導致負面消息,這些負面消息無疑給廣源天藥集團的企業(yè)形象和口碑造成不良的影響。
要求:
(1)依據(jù)市場營銷組合的產品策略,簡要分析廣源天藥集團醫(yī)藥板塊產品組合策略的類型及產品開發(fā)的原因;
(2)簡要分析廣源天藥集團開發(fā)廣源天藥創(chuàng)可貼過程中所實施的發(fā)展戰(zhàn)略的幾種途徑;
(3)簡要分析廣源天藥集團實施多元化戰(zhàn)略的動因(即多元化經營的優(yōu)點)與風險;
(4)運用辨別企業(yè)核心能力的3個關鍵性測試,簡要分析廣源天藥集團在醫(yī)藥板塊、牙膏、其他日化產品、房地產4個領域是否具備核心能力;
(5)簡要分析廣源天藥集團在醫(yī)藥板塊、廣源天藥牙膏兩個領域研發(fā)的類型、動力來源與研發(fā)定位;
(6)簡要分析廣源天藥集團在經營中面臨的運營風險。
【答案】
(1)廣源天藥集團醫(yī)藥板塊產品組合策略的類型屬于擴大產品組合。包括拓展產品組合的寬度、長度和加強產品組合的深度。前者是增加產品大類和在原產品大類內增加新的產品項目;后者是增加每種產品項目的花色、品種、規(guī)格?!皬V源天藥集團最初生產銷售的粉劑產品,產品結構較為單一……廣源天藥集團順應時代發(fā)展對藥品劑型、便捷性、準確性等多方面的需求,從1975年開始,在廣源天藥秘方原有劑型的基礎上研制出系列新劑型、新品種,歷經30多年時間,逐步開發(fā)構建了廣源天藥完整、龐大的產品群。如主打止血消炎的廣源天藥膏、廣源天藥酊,用于外傷止痛的廣源天藥氣霧劑,具有止血功效的創(chuàng)可貼等。同時,廣源天藥深入挖掘創(chuàng)新以天然植物為原料的民族藥物,成功研發(fā)出具有地方特色的新產品,如腦脈通口服液、宮血寧膠囊等”。
產品開發(fā)的原因:
①企業(yè)具有較高的市場份額和較強的品牌實力,并在市場中具有獨特的競爭優(yōu)勢。“將自身獨特的技術優(yōu)勢與多變的市場需求相結合,不斷開發(fā)出新的高品質藥品,贏得了消費者的信賴”。
②市場中有潛在增長力?!安粩嚅_發(fā)出新的高品質藥品,贏得了消費者的信賴”“徹底打破了BD獨霸創(chuàng)可貼天下的局面,當年廣源天藥創(chuàng)可貼與BD創(chuàng)可貼的市場比率由2000年的1:10漲到1:2.6……2012年廣源天藥創(chuàng)可貼銷售額再創(chuàng)新高,達到4億元”。
③客戶需求的不斷變化需要新產品。持續(xù)的產品更新是防止產品被淘汰的唯一途徑?!半S著人們生活水平逐漸提高,醫(yī)藥企業(yè)競爭日趨激烈,消費者對醫(yī)藥產品功能的要求也日益多樣化。廣源天藥集團順應時代發(fā)展對藥品劑型、便捷性、準確性等多方面的需求……研制出系列新劑型、新品種”。
④需要進行技術開發(fā)或采用技術開發(fā)?!皠?chuàng)可貼市場占領者國際品牌BD創(chuàng)可貼僅僅是一種衛(wèi)生消毒材料,沒有對傷口的止血和愈合的功效。而廣源天藥產品的藥性具有很強的止血和愈合功效。如果將廣源天藥產品的藥性與創(chuàng)可貼的功效結合起來,可與其他創(chuàng)可貼形成功能性差異。但是當時廣源天藥不具備生產透皮方面的技術”。
⑤企業(yè)需要對市場的競爭創(chuàng)新做出反應。“隨著人們生活水平逐漸提高,醫(yī)藥企業(yè)競爭日趨激烈,消費者對醫(yī)藥產品功能的要求也日益多樣化”。
(2)①外部發(fā)展(并購)。“2011年收購國內一家制藥廠,作為與透皮事業(yè)部相配套的生產企業(yè)”。
②內部發(fā)展(新建)。“2001年3月廣源天藥投資成立專業(yè)透皮研究部門,主要對創(chuàng)可貼進行研究開發(fā)……隨后投資300萬元建立廣源天藥創(chuàng)可貼生產線,并投資2000多萬元組建醫(yī)藥電子商務公司,完善創(chuàng)可貼銷售網絡……隨后廣源天藥集團成立了主要生產經營透皮產品的事業(yè)部”。
③戰(zhàn)略聯(lián)盟?!暗钱敃r廣源天藥不具備生產透皮方面的技術,為了快速推出此類產品,廣源天藥選擇暫時不進行自主研發(fā),與國外創(chuàng)可貼企業(yè)合作,廣源天藥提供創(chuàng)可貼的敷料部分,國外企業(yè)負責成品生產”“引進日本更先進的生產透皮技術,委托國內企業(yè)加工生產8000多萬張”。
(3)廣源天藥集團實施多元化戰(zhàn)略的動因:
①分散風險。“一方面,廣源天藥集團進入國家基本藥物目錄的藥品在價格上受到限制,招標采購模式也使得藥品價格維持在一個較低的水平,毛利率較低;另一方面,一種藥品從立項、臨床報批到進入市場需要很長的周期和大量資金投入,進入市場的結果也存在著未知的風險。一旦產品銷售不佳,會對廣源天藥集團產生較大影響……也可以抵御醫(yī)藥市場的競爭壓力,規(guī)避產業(yè)發(fā)展風險”。
②當企業(yè)在原產業(yè)無法增長時找到新的增長點?!皬V源天藥集團希望開發(fā)非藥品業(yè)務作為公司新的利潤增長源泉”。
③利用未被充分利用的資源?!皬V源天藥集團管理層還期望充分發(fā)揮企業(yè)在藥品經營中各種有形資源……進一步擴大公司生存發(fā)展空間”。
④獲得資金或其他財務利益?!矮@得足夠的資金支撐企業(yè)研發(fā)新的醫(yī)藥產品”。
⑤運用企業(yè)在某個產業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業(yè)或市場,而在另一個產業(yè)或市場中要取得成功,企業(yè)形象和聲譽是至關重要的?!皬V源天藥集團管理層還期望充分發(fā)揮企業(yè)在藥品經營中……良好的品牌聲譽優(yōu)勢,進一步擴大公司生存發(fā)展空間”。
廣源天藥集團實施多元化戰(zhàn)略的風險:
①來自原有經營產業(yè)的風險?!坝捎诙嘣洜I資源分散……對其主業(yè)帶來了負面影響”。
②市場整體風險?!坝捎诙嘣洜I資源分散,不僅導致其在缺乏優(yōu)勢的產業(yè)中經營績效不佳,而且對其主業(yè)帶來了負面影響”。
③產業(yè)進入風險?!岸渌栈a品由于其功能和特點無法體現(xiàn)廣源天藥粉的獨特優(yōu)勢,因而難以成功”“房地產業(yè)務與廣源天藥集團的主營業(yè)務不存在聯(lián)系,在生產技術、市場、營銷等方面無法產生協(xié)同效應。廣源天藥集團沒有強大的資源和人才來支撐這個龐大的房地產業(yè)務體系,致使房地產業(yè)務在5年內4年都是嚴重虧損,侵蝕了集團的資源,占用了人力,還占據(jù)了企業(yè)大量資金”。
④產業(yè)退出風險?!皬V源天藥集團管理層沒有審時度勢和合理分析房地產業(yè)的未來走勢,沒有結合集團房地產業(yè)務連續(xù)數(shù)年虧損的實際和房地產整個行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及時做出調整,卻于2012年反其道而行耗資38億元興建度假村。直到2013年才出售廣源天藥置業(yè)有限公司退出不良業(yè)務”。
⑤內部經營整合風險?!胺康禺a業(yè)務與廣源天藥集團的主營業(yè)務不存在聯(lián)系,在生產技術、市場、營銷等方面無法產生協(xié)同效應。廣源天藥集團沒有強大的資源和人才來支撐這個龐大的房地產業(yè)務體系,致使房地產業(yè)務在5年內4年都是嚴重虧損,侵蝕了集團的資源,占用了人力,還占據(jù)了企業(yè)大量資金”。
(4)①醫(yī)藥板塊:
它對顧客是否有價值?“核心產品廣源天藥在治療出血、消炎等方面有非常好的療效,在國內外享有很高聲譽”“不斷開發(fā)出新的高品質藥品,贏得了消費者的信賴”。
它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢?“擁有獨一無二的國家級保密配方和百年老字號品牌的醫(yī)藥企業(yè)”“到目前為止,廣源天藥仍然是創(chuàng)可貼行業(yè)的翹楚”。
它是否很難被模仿或復制?“擁有獨一無二的國家級保密配方”“將自身獨特的技術優(yōu)勢與多變的市場需求相結合,不斷開發(fā)出新的高品質藥品”“廣源天藥創(chuàng)可貼彌補了其他同類產品只能護理不能治療的缺陷”。
廣源天藥集團醫(yī)藥板塊同時滿足3個關鍵性測試,具備核心能力。
②廣源天藥牙膏:
它對顧客是否有價值?“80%左右的成年人或多或少都有口腔潰瘍或者牙齦萎縮出血等問題”“利用天藥的活性成分,開發(fā)出一種能夠幫助消費者減輕牙齦出血等口腔問題的獨特的藥物牙膏”“廣源天藥集團又對產品進行不斷改進和完善”。
它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢?“一般傳統(tǒng)牙膏的主要功能是解決牙齒防蛀和清潔問題”“開發(fā)出一種能夠幫助消費者減輕牙齦出血等口腔問題的獨特的藥物牙膏”。
它是否很難被模仿或復制?“廣源天藥牙膏運用公司的關鍵資源——廣源天藥粉的神奇功效,使得廣源天藥牙膏具有獨特的治療功能”“廣源天藥牙膏首先采用的銷售渠道是醫(yī)院和藥房、網絡銷售渠道,隨后才進入超市等渠道,這樣有利于在產品問世時顯現(xiàn)出藥企的背景,讓消費者覺得質量有保障,并且巧妙避開了與行業(yè)龍頭的直接競爭,還可降低前期的銷售費用”。
廣源天藥集團牙膏同時滿足3個關鍵性測試,具備核心能力。
③日化板塊其他產品:
它對顧客是否有價值?“其他日化產品都銷售不佳,發(fā)展勢頭萎靡不振。幾種主要產品的市場占有率大大低于外資品牌,也低于國內其他著名品牌。目前市場上已經很少能看到廣源天藥的沐浴素、洗發(fā)水、護發(fā)素、面膜、護手霜等產品的蹤跡”。
它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢?“而其他日化產品由于其功能和特點無法體現(xiàn)廣源天藥粉的獨特優(yōu)勢,因而難以成功”。
它是否很難被模仿或復制?“而其他日化產品由于其功能和特點無法體現(xiàn)廣源天藥粉的獨特優(yōu)勢,因而難以成功”。
廣源天藥集團日化板塊其他產品不能滿足3個關鍵性測試,不具備核心能力。
④房地產業(yè)務:
它對顧客是否有價值?“廣源天藥集團管理層沒有審時度勢和合理分析房地產業(yè)的未來走勢(因此,其房地產業(yè)務難以適應顧客需求)”。
它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢?“房地產業(yè)務在5年內4年都是嚴重虧損”。
它是否很難被模仿或復制?“房地產業(yè)務與廣源天藥集團的主營業(yè)務不存在聯(lián)系(因此,廣源天藥的房地產業(yè)務不存在難以被模仿或復制的因素)”。
廣源天藥集團房地產業(yè)務不能滿足3個關鍵性測試,不具備核心能力。
(5)①醫(yī)藥板塊:
研發(fā)的類型:產品研究——新產品開發(fā)?!皩⒆陨愍毺氐募夹g優(yōu)勢與多變的市場需求相結合,不斷開發(fā)出新的高品質藥品”。
動力來源:需求拉動?!皬V源天藥集團順應時代發(fā)展對藥品劑型、便捷性、準確性等多方面的需求,從1975年開始,在廣源天藥秘方原有劑型的基礎上研制出系列新劑型、新品種”。
研發(fā)定位:成為向市場推出新技術產品的企業(yè)?!皩⒆陨愍毺氐募夹g優(yōu)勢與多變的市場需求相結合,不斷開發(fā)出新的高品質藥品”。
②廣源天藥牙膏:
研發(fā)的類型:產品研究——新產品開發(fā)?!皬V源天藥集團開始研發(fā)天藥牙膏,利用天藥的活性成分,開發(fā)出一種能夠幫助消費者減輕牙齦出血等口腔問題的獨特的藥物牙膏”。
動力來源:需求拉動。“80%左右的成年人或多或少都有口腔潰瘍或者牙齦萎縮出血等問題”。
研發(fā)定位:成為向市場推出新技術產品的企業(yè)?!皬V源天藥集團開始研發(fā)天藥牙膏,利用天藥的活性成分,開發(fā)出一種能夠幫助消費者減輕牙齦出血等口腔問題的獨特的藥物牙膏”。(6)①企業(yè)產品結構、新產品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險?!岸渌栈a品由于其功能和特點無法體現(xiàn)廣源天藥粉的獨特優(yōu)勢,因而難以成功”“房地產業(yè)務與廣源天藥集團的主營業(yè)務不存在聯(lián)系,在生產技術、市場、營銷等方面也無法產生協(xié)同效應……房地產業(yè)務在5年內4年都是嚴重虧損”“由于多元化經營資源分散,不僅導致其在缺乏優(yōu)勢的產業(yè)中經營績效不佳,而且對其主業(yè)帶來了負面影響”。
②企業(yè)新市場開發(fā)、市場營銷策略方面可能引發(fā)的風險?!皬V源天藥牙膏首先采用的銷售渠道是醫(yī)院和藥房、網絡銷售渠道,隨后才進入超市等渠道……而其他日化產品由于其功能和特點無法體現(xiàn)廣源天藥粉的獨特優(yōu)勢”“房地產業(yè)務與廣源天藥集團的主營業(yè)務不存在聯(lián)系,在生產技術、市場、營銷等方面無法產生協(xié)同效應”。
③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化、高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經驗等方面可能引發(fā)的風險?!皬V源天藥集團沒有強大的資源和人才來支撐這個龐大的房地產業(yè)務體系,致使房地產業(yè)務在5年內4年都是嚴重虧損”。
④質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理發(fā)生失誤導致的風險?!?007~2014年廣源天藥集團有4種藥品進入國家藥監(jiān)局不合格藥品名單,其中影響最大的是2012年國內某省藥監(jiān)局查出廣源天藥膠囊的水分不合格,相關產品被召回,廣源天藥集團被列入醫(yī)藥企業(yè)黑名單。該省藥物采購聯(lián)合辦公室取消了廣源天藥膠囊的中標權利和網上采購資格,并且在2013~2016年嚴格禁止廣源天藥膠囊進入該省基本藥物統(tǒng)一招標采購目錄”。
⑤因企業(yè)內、外部人員的道德風險或業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險?!皬?007年至2016年9年間,廣源天藥至少10次因為部分藥品質量不合格、廣告夸大療效等原因導致負面消息”。
⑥企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險?!皬V源天藥集團管理層沒有審時度勢和合理分析房地產業(yè)的未來走勢,沒有結合集團房地產業(yè)務連續(xù)數(shù)年虧損的實際和房地產整個行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及時做出調整,卻于2012年反其道而行耗資38億元興建度假村。直到2013年才出售廣源天藥置業(yè)有限公司退出不良業(yè)務”。
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