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【內(nèi)容導(dǎo)航】

組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素：分工 

組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素：整合  

【所屬章節(jié)】

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施

【知識(shí)點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求，運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制。因此，組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。  

一、組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素：分工  

分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源分配的方式。將組織中的任務(wù)切割成較小的部分以完成組織工作，此過(guò)程即為專業(yè)化分工。組織工作經(jīng)過(guò)專業(yè)化分工以后，工作的完成是經(jīng)過(guò)片段的組合，每位員工不需要完成整個(gè)工作的全部步驟，只需要從事專精的小部分，不必每樣工作都精通，如此每位員工均從事其最專業(yè)的部分，有助于提升工作效率。一般來(lái)講，企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多，而且越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就越高。  

1.縱向分工。管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)，即為縱向分工?？v向分工是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分工，在這條線上決定績(jī)效的分配、權(quán)力的分配，所以常常又稱之為職權(quán)線。  

2.橫向分工。橫向分工是企業(yè)資源的分工，也就是說(shuō)公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)分配，保障業(yè)務(wù)部門(mén)能夠獲得支持，所以橫向分工是職能線。橫向分工最重要的是專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平，同時(shí)為了能夠確保資源的有效使用，橫向分工一定要盡可能簡(jiǎn)單，盡可能精簡(jiǎn)，能夠減少就不增加，能夠合并就合并。  

【相關(guān)鏈接】專業(yè)化程度或稱作專業(yè)化分工  

專業(yè)化程度是描述組織中把工作任務(wù)劃分成若干步驟來(lái)完成的細(xì)化程度。20世紀(jì)初，亨利福特通過(guò)建立汽車生產(chǎn)線而富甲天下，享譽(yù)全球。他的做法是給公司每一位員工分配特定的、重復(fù)性的工作。例如，有的員工只負(fù)責(zé)裝配汽車的右前輪，有的則只負(fù)責(zé)安裝右前門(mén)。通過(guò)把工作分化成較小的、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)，使工人能夠反復(fù)地進(jìn)行同一項(xiàng)操作。福特利用技能相對(duì)有限的員工，每10秒鐘就能生產(chǎn)出一輛汽車。福特的經(jīng)驗(yàn)表明，讓員工從事專門(mén)化的工作，他們的生產(chǎn)效率會(huì)提高。專門(mén)化的實(shí)質(zhì)是不由一個(gè)人完成一項(xiàng)工作的全部，而是把一項(xiàng)工作分解成若干步驟，每一步驟由一個(gè)人獨(dú)立去做。  

二、組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素：整合  

整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。將工作專業(yè)分工，被切割成許多小部分以后，再將之整合，整合即實(shí)行部門(mén)化管理。  

【相關(guān)鏈接】部門(mén)化程度  

一旦通過(guò)工作專門(mén)化完成任務(wù)細(xì)分之后，就需要按照類別對(duì)它們進(jìn)行分組以便使共同的工作可以進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)工作活動(dòng)進(jìn)行分類主要是根據(jù)活動(dòng)的職能。制造業(yè)的經(jīng)理通過(guò)把研發(fā)、會(huì)計(jì)、制造、人事、采購(gòu)等方面的專業(yè)人員劃分到共同的部門(mén)來(lái)組織其工廠。當(dāng)然，根據(jù)職能進(jìn)行部門(mén)的劃分適用于所有的組織。一個(gè)醫(yī)院的主要職能部門(mén)可能有研究部、護(hù)理部、財(cái)會(huì)部等；而一個(gè)職業(yè)足球隊(duì)則可能設(shè)球員人事部、售票部、旅行及后勤部等。這種職能分組法的主要優(yōu)點(diǎn)在于，把不同類專家集中在一起，能夠提高工作效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。  

總之，分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的部門(mén)結(jié)合起來(lái)。

注：以上注會(huì)考試知識(shí)點(diǎn)選自田明老師《注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略》授課講義

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