企業(yè)利益相關者利益矛盾與均衡_2020年注會《戰(zhàn)略》預習知識點
3科
日均>3h
內心是力量的源泉——對勝利不滿足的渴望，對目標不吝嗇的努力，對困難無止境的抗爭。同學們，注冊會計師戰(zhàn)略預習階段知識點已更新，一起來學習一下吧！
【內容導航】
投資者與經理人員的矛盾與均衡
企業(yè)員工與企業(yè)（股東或經理）之間的利益矛盾與均衡
企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡
【所屬章節(jié)】
第四章 戰(zhàn)略實施
【知識點】企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡
企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡
一、投資者與經理人員的矛盾與均衡
廠商的目標是追求利潤最大化，這對19世紀資本主義以所有權和經營權合一的古典式企業(yè)制度來說是不成問題的。但是，伴隨現代公司制企業(yè)的產生和發(fā)展，企業(yè)制度經歷了由所有權與控制權合一的“企業(yè)主企業(yè)”到兩權分離的“經理控制型”企業(yè)的演化。鮑莫爾提出了“銷售最大化”假說，馬里斯提出了“增長最大化”假說，威廉森提出了“經理效用最大化”模型，都對傳統(tǒng)的利潤最大化理論提出了挑戰(zhàn)。
這些假說和模型被稱之為“經理型廠商理論”，其共同點是強調經理為了追求個人效用最大化目標，而有可能背離最大利潤原則?！敖浝硇蛷S商理論”將經理效用函數納入企業(yè)的目標函數中，用多目標取代利潤最大化的單一目標，在一定程度上揭示了股東與經理之間的矛盾，可以解釋用簡單的利潤最大化假說解釋不了的企業(yè)行為。
這三個模型的共同點是以經理（管理者）主導企業(yè)為前提。在此前提下各自的主要特征在于有關經理行為目標及股東約束條件的不同假設。
二、企業(yè)員工與企業(yè)（股東或經理）之間的利益矛盾與均衡
員工追求工資收入最大化與工作穩(wěn)定，企業(yè)追求利潤最大化，二者的矛盾與均衡可以通過列昂惕夫模型進行描述。
三、企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡
“社會效益”代表所有企業(yè)外部利益相關者的共同利益。企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應承擔一系列社會責任。這些社會責任包括三個方面：
（1）保證企業(yè)利益相關者的基本利益要求；（2）保護自然環(huán)境；（3）贊助和支持社會公益事業(yè)。
企業(yè)的社會效益與企業(yè)利潤最大化原則往往是不一致的。企業(yè)如何對待社會效益，被稱為“商業(yè)倫理”問題。商業(yè)倫理的實質是一個企業(yè)或組織在社會中應發(fā)揮什么作用和負什么責任的問題。這不僅涉及企業(yè)外部利益相關者的利益或期望能否得到滿足，而且也涉及企業(yè)的長遠目標能否實現以及一個社會的均衡發(fā)展問題。強調企業(yè)自身經濟利益絕不意味著企業(yè)在追求利潤最大化時，可以不負相應的社會責任。
注：以上注會考試知識點選自田明老師《注冊會計師戰(zhàn)略》授課講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載)
相關文章
津公網安備12010202000755號