公司戰(zhàn)略的層次_2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點




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【內容導航】
公司戰(zhàn)略的層次
【所屬章節(jié)】
第一章-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識點】公司戰(zhàn)略的層次
公司戰(zhàn)略的層次
公司戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。
(一)總體戰(zhàn)略
又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經營領域(產業(yè)定位),合理配置企業(yè)經營所必需的資源(各業(yè)務板塊資源的分配),使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。
(二)業(yè)務單位戰(zhàn)略
業(yè)務單位戰(zhàn)略,是在總體戰(zhàn)略指導下,一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略,也稱競爭戰(zhàn)略?!皹I(yè)務單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力,可以根據(jù)外部市場的狀況對產品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策,其目標是取得競爭優(yōu)勢。
競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是如何通過確定顧客需求、競爭者產品以及本公司產品這三者之間的關系,來奠定本公司產品在市場上的特定地位并維持這一地位。
(三)職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內各職能部門,如營銷、財務、生產、研發(fā)、人力資源等,其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內部資源,為各級戰(zhàn)略服務,提高組織效率。
在職能戰(zhàn)略中,協(xié)同作用具有非常重要的意義。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個的職能中各種活動的協(xié)調性與一致性,其次體現(xiàn)在各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務流程或活動之間的協(xié)調性與一致性。
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