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波特五力是什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn) 責(zé)編：cyw 2020-06-12 11:05:23

精選回答

東奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2025-01-09 14:08:00

波特五力是什么

波特五力是在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率，最強(qiáng)的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來(lái)看起著關(guān)鍵性作用。產(chǎn)業(yè)中眾多經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征對(duì)于每種競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱都是至關(guān)重要的。

(1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅是指有可能進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一旦進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，對(duì)該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和利潤(rùn)以及產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)率所造成的負(fù)面影響。潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，即進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于新進(jìn)入者的反應(yīng)情況。它們統(tǒng)稱(chēng)為進(jìn)入障礙，前者稱(chēng)為“結(jié)構(gòu)性障礙”，后者稱(chēng)為“行為性障礙”。

(2)替代品的替代威脅。

替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有同樣功能或類(lèi)似功能的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有產(chǎn)品與其替代品之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為，這種源自于替代品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)以各種形式影響產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好，其對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越強(qiáng)；反之，其所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越弱。

(3)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。

一般來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足如下條件的供應(yīng)商會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)能力：

①供應(yīng)商所在產(chǎn)業(yè)被一些具有穩(wěn)固市場(chǎng)地位而不受市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)困擾的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買(mǎi)主很多，以致于每一單個(gè)買(mǎi)主都不可能成為供方的重要客戶(hù)。(由少數(shù)供應(yīng)商主宰市場(chǎng))

②供應(yīng)商各企業(yè)的產(chǎn)品各具一定特色，以致于買(mǎi)主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，再或者很難找到可與供應(yīng)商企業(yè)產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)的替代品。(供應(yīng)商產(chǎn)品差異化程度大，替代品少)

③供應(yīng)商能夠方便地實(shí)行前向一體化，而購(gòu)買(mǎi)商難以進(jìn)行后向一體化。(供應(yīng)商易向前整合)

④如果供應(yīng)商充分地掌握了購(gòu)買(mǎi)商的有關(guān)信息，了解購(gòu)買(mǎi)商的轉(zhuǎn)換成本，也會(huì)增加其討價(jià)還價(jià)的能力。(供應(yīng)商掌握的信息充足)

(4)購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力。

一般來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足如下條件的購(gòu)買(mǎi)商會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)能力：

①賣(mài)方產(chǎn)業(yè)由大量相對(duì)來(lái)說(shuō)規(guī)模較小的企業(yè)所組成，其購(gòu)買(mǎi)商的總數(shù)較少，而每個(gè)購(gòu)買(mǎi)商的購(gòu)買(mǎi)量較大，占了供應(yīng)商銷(xiāo)售量的很大比例。(購(gòu)買(mǎi)商少，但采購(gòu)量大)

②購(gòu)買(mǎi)商所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時(shí)向多個(gè)供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。(采購(gòu)的是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)換成本低)

③購(gòu)買(mǎi)商有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化，而供應(yīng)商難以前向一體化。(購(gòu)買(mǎi)商易向后整合)

④當(dāng)購(gòu)買(mǎi)商充分了解市場(chǎng)需求、實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時(shí)，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價(jià)還價(jià)的籌碼，保證自己從供應(yīng)商那里得到最優(yōu)惠的價(jià)格。(購(gòu)買(mǎi)商掌握的信息充足)

(5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在下列情況下可能是很激烈的：

①產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(產(chǎn)業(yè)集中度低)

②產(chǎn)業(yè)趨于成熟，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢。(產(chǎn)業(yè)處于生命周期的成熟期)

③競(jìng)爭(zhēng)者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶(hù)轉(zhuǎn)換成本很低。(產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)屬于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)，差異化程度低)

④產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力。(產(chǎn)業(yè)供過(guò)于求)

⑤產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。(產(chǎn)業(yè)容易進(jìn)入，不容易退出，即退出競(jìng)爭(zhēng)要比繼續(xù)參與競(jìng)爭(zhēng)代價(jià)更高)

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