swot t代表什么
精選回答
swot分析法中t是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。表現(xiàn)為新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長緩慢、購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)、技術(shù)老化等。
通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向,SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個(gè)階段的連接點(diǎn)。值得注意的是,有時(shí)幾個(gè)不同的象限會(huì)出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向。事實(shí)上,企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析之后,對于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進(jìn)行總結(jié)和梳理,最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。
swot分析法規(guī)則:
1.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識(shí)。
2.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。
3.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。
4.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競爭對手進(jìn)行比較,比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。
5.保持SWOT分析法的簡潔化,避免復(fù)雜化與過度分析。
6.SWOT分析法因人而異。
SWOT分析法的使用方法:
步驟1:建立并保持親和關(guān)系;
步驟2:進(jìn)入教練狀態(tài)(開放、好奇、在當(dāng)下);
步驟3:請被教練者準(zhǔn)備好紙和筆,根據(jù)企業(yè)(或部門、個(gè)人)目標(biāo)提出以下問題:
(1)第一部分—關(guān)于外部環(huán)境和資源的優(yōu)勢(S)和劣勢(W):實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要什么樣的外部環(huán)境和資源,有利因素和不利因素。
(2)第二部分—關(guān)于內(nèi)部環(huán)境和資源的優(yōu)勢(S)和劣勢(W):實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要什么樣的內(nèi)部環(huán)境和資源,有利因素和不利因素。
(3)第三部分—關(guān)于機(jī)會(huì)(O ):企業(yè)(或部門、個(gè)人)有哪些機(jī)會(huì)可以利用。
(4)第四部分—關(guān)于威脅(T ):企業(yè)(或部門、個(gè)人)面臨哪些威脅。
(5)第五部分—整體清晰:最終的決定是什么,需要采取什么行動(dòng),什么時(shí)候開始。
swot分析法是基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。
通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
swot分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià),從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。
swot分析是戰(zhàn)略中很重要的部分,點(diǎn)擊如下信息可以幫你了解更多
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