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swot t代表什么

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：門瑩 2020-07-02 10:12:43

精選回答

東奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2024-09-12 03:54:49

swot t代表什么

swot分析法中t是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)，是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。表現(xiàn)為新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢、購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)、技術(shù)老化等。

通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個(gè)階段的連接點(diǎn)。值得注意的是，有時(shí)幾個(gè)不同的象限會(huì)出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向。事實(shí)上，企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析之后，對(duì)于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進(jìn)行總結(jié)和梳理，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。

swot分析法規(guī)則：

1.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。

2.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。

3.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。

4.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

5.保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。

6.SWOT分析法因人而異。

SWOT分析法的使用方法：

步驟1：建立并保持親和關(guān)系;

步驟2：進(jìn)入教練狀態(tài)(開放、好奇、在當(dāng)下);

步驟3：請(qǐng)被教練者準(zhǔn)備好紙和筆，根據(jù)企業(yè)(或部門、個(gè)人)目標(biāo)提出以下問題：

(1)第一部分—關(guān)于外部環(huán)境和資源的優(yōu)勢(shì)(S)和劣勢(shì)(W)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要什么樣的外部環(huán)境和資源，有利因素和不利因素。

(2)第二部分—關(guān)于內(nèi)部環(huán)境和資源的優(yōu)勢(shì)(S)和劣勢(shì)(W)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要什么樣的內(nèi)部環(huán)境和資源，有利因素和不利因素。

(3)第三部分—關(guān)于機(jī)會(huì)(O )：企業(yè)(或部門、個(gè)人)有哪些機(jī)會(huì)可以利用。

(4)第四部分—關(guān)于威脅(T )：企業(yè)(或部門、個(gè)人)面臨哪些威脅。

(5)第五部分—整體清晰：最終的決定是什么，需要采取什么行動(dòng)，什么時(shí)候開始。

swot分析法是基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。

通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

swot分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。

swot分析是戰(zhàn)略中很重要的部分，點(diǎn)擊如下信息可以幫你了解更多

swot分析法中o是指

swot分析法是從哪幾個(gè)方面進(jìn)行分析

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