生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、采購與人力資源戰(zhàn)略_2020年注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：蘇曉婷2020-07-06 16:19:50

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不安于現(xiàn)狀，不甘于平庸，就可能在勇于進(jìn)取的奮斗中奏響人生壯美的樂間。小編為考生們整理了2020年注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略》科目的重要知識點(diǎn)，希望考生們能每天堅(jiān)持復(fù)習(xí)！

生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、采購與人力資源戰(zhàn)略_2020年注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、采購與人力資源戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章戰(zhàn)略選擇——第36講生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

【知識點(diǎn)】生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、采購與人力資源戰(zhàn)略

生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略

（三）準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)

含義

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

適用范圍

JIT（Just in time）生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，JIT以訂單驅(qū)動，采用拉動方式把供、產(chǎn)、銷緊密地銜接起來，使物資儲備、成品庫存和在制品大為減少，提高了生產(chǎn)效率

（1）庫存量低

（2）因?yàn)閮H在需要時才取得存貨，所以降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營成本

（3）降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性

（4）避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)

（5）因?yàn)镴IT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，所以降低了檢查和返工產(chǎn)品的時間

（1）僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因此一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補(bǔ)空間較小

（2）生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計(jì)劃都會被延誤

（3）企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單

適用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

采購戰(zhàn)略

采購策略

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

單一貨源策略

（1）采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

（2）便于信息的保密

（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

（4）隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購方可能獲得高質(zhì)量的貨源

（1）若無其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價能力就會增強(qiáng)

（2）采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響

（3）供應(yīng)商容易受到外部市場訂單量變動的影響，因而會降低對采購商的承諾。例如，由于市場總體需求降低，現(xiàn)有供應(yīng)商有可能會減少產(chǎn)量或完全退出該領(lǐng)域，由此而降低對采購商原先的承諾

多貨源策略

（1）能夠取得更多的知識和專門技術(shù)

（2）一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

（3）供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價

（1）難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃

（2）供應(yīng)商的承諾較低

（3）忽視了規(guī)模經(jīng)濟(jì)

由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件

（整體外包）

（1）允許采用外部專家和外部技術(shù)

（2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)

（3）采購方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

（1）第一階供應(yīng)商處于顯要地位

（2）競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢

【相關(guān)鏈接】由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件，也稱作打包策略。即將相關(guān)的業(yè)務(wù)整體打包外包給一家供應(yīng)商來完成。該策略有利于減少供應(yīng)商數(shù)量，提高采辦效率，便于供應(yīng)商管理，減少配套、協(xié)調(diào)難度。在整體打包策略中，一級供應(yīng)商就是你的直接供應(yīng)商，就是直接給你提供原材料、零部件的供應(yīng)商。一級供應(yīng)商要完成你的訂單，也要從別處采購原材料或者半成品，加工或組裝后向你供貨，那供應(yīng)它原材料、零部件的就是你的二級供應(yīng)商，依次類推還有三級、四級供應(yīng)商。我們一般只對接一級供應(yīng)商，不會直接對接二級、三級、四級供應(yīng)商。我們主要管理好一級供應(yīng)商，讓一級供應(yīng)商管理二級供應(yīng)商，二級管三級，三級管四級。

例如，聯(lián)合利華生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，下了生產(chǎn)線以后全部外包給友誼物流集團(tuán)公司來做，包括儲運(yùn)、盤點(diǎn)、貨物的流通加工(如消毒、清潔、禮品和促銷包裝、貼標(biāo)簽、熱塑封口等)。聯(lián)合利華就可以集中精力來做新產(chǎn)品開發(fā)，擴(kuò)大市場網(wǎng)絡(luò)等工作。聯(lián)合利華將產(chǎn)成品的儲運(yùn)、盤點(diǎn)、貨物的流通加工整體外包給一家物流公司來做，因此，采用的貨源策略就屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件。

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