國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：蘇曉婷2020-07-15 14:20:39

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國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型

【所屬章節(jié)】

第三章戰(zhàn)略選擇——第40講國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型

【知識(shí)點(diǎn)】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略基本上有四種類型，即國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國(guó)戰(zhàn)略。這四種戰(zhàn)略可以通過(guò)“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度所構(gòu)成的兩維坐標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)。

戰(zhàn)略類型	含義	特點(diǎn)
國(guó)際戰(zhàn)略	企業(yè)通過(guò)向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者所不具備的核心能力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的舉措	其決策行為主要體現(xiàn)母國(guó)與母公司的利益。公司的管理決策權(quán)高度集中于母公司，對(duì)海外事業(yè)部采取集權(quán)式管理體制。該種戰(zhàn)略把產(chǎn)品的研發(fā)職能集中于母國(guó)，而在東道國(guó)當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)基地和營(yíng)銷渠道，同時(shí)總部對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格的控制。全球協(xié)作程度和對(duì)東道國(guó)本土市場(chǎng)的適應(yīng)能力均低
多國(guó)本土化戰(zhàn)略	一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益	其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國(guó)與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據(jù)自己所在東道國(guó)的具體情況獨(dú)立地確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。公司的管理權(quán)力較為分散，母公司對(duì)子公司采取分權(quán)式管理體制。這種管理體制強(qiáng)調(diào)的是管理的靈活性與適應(yīng)性，有利于充分發(fā)揮各子公司的積極性和責(zé)任感。但這種管理體制的不足在于母公司難以統(tǒng)一調(diào)配資源，而且各子公司除了自謀發(fā)展外，完全失去了利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機(jī)會(huì)，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益。該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化
全球化戰(zhàn)略	向全球市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和區(qū)位效益，以實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略	全球化戰(zhàn)略以母公司為中心，其決策哲學(xué)是母公司的全球利益最大化（1）企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本，能形成經(jīng)驗(yàn)曲線效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和區(qū)位效益（2）全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。不同國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合（3）全球化戰(zhàn)略對(duì)東道國(guó)本土市場(chǎng)的反應(yīng)相對(duì)遲鈍，并且因?yàn)槠髽I(yè)需要跨越國(guó)界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，所以難以管理
跨國(guó)戰(zhàn)略	企業(yè)既尋求多國(guó)本土化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，又注重全球化戰(zhàn)略帶來(lái)的效率。因此，運(yùn)用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應(yīng)和全球效率上都能獲得優(yōu)勢(shì)	跨國(guó)戰(zhàn)略既不以母公司也不以子公司為中心，其決策哲學(xué)是公司的整體利益最大化。相應(yīng)地，公司采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。有價(jià)值的技能可在公司全球范圍內(nèi)的任何營(yíng)運(yùn)點(diǎn)開發(fā)出來(lái)，技能和產(chǎn)品供應(yīng)可在母子公司之間、子子公司之間形成雙向流動(dòng)?？鐕?guó)戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略能夠形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益

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注：以上注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的知識(shí)點(diǎn)選自田明老師《戰(zhàn)略》授課講義

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