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公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:cyw2020-08-05 13:37:27
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3科

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日均>3h

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公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制

【所屬章節(jié)】

第五章 公司治理——第三節(jié) 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制

【知識(shí)點(diǎn)】公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制

一、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)(★★)

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),是指為實(shí)現(xiàn)公司最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基于信托責(zé)任而形成的相互制衡關(guān)系的結(jié)構(gòu)性制度安排。

股東(大)會(huì)由全體股東組成,是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和最高決策機(jī)構(gòu)。

董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層分別履行公司戰(zhàn)略決策職能、監(jiān)督職能和經(jīng)營(yíng)管理職能,在遵循職權(quán)相互制衡的前提下,客觀、公正、專(zhuān)業(yè)地開(kāi)展公司治理,對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé),以維護(hù)和爭(zhēng)取公司實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

要點(diǎn)

含義

闡釋

股東

大會(huì)

機(jī)構(gòu)投資者

機(jī)構(gòu)投資者是指用自有資金或者從分散的公眾手中籌集的資金專(zhuān)門(mén)進(jìn)行有價(jià)證券投資活動(dòng)的法人機(jī)構(gòu),包括證券投資基金、社會(huì)保障基金、商業(yè)保險(xiǎn)公司和各種投資公司等

機(jī)構(gòu)投資者的特征:

①相對(duì)個(gè)人投資者而言,機(jī)構(gòu)投資者具有顯著的人才優(yōu)勢(shì)

②機(jī)構(gòu)投資者往往奉行穩(wěn)健的價(jià)值投資理念,投資具有中長(zhǎng)期投資價(jià)值的股票

③相對(duì)個(gè)人投資者而言,機(jī)構(gòu)投資者可以利用股東身份,從而更可能參與上市公司的治理

機(jī)構(gòu)投資者主要通過(guò)以下兩種途徑參與公司治理:

①“用腳投票”。“用腳投票”就是機(jī)構(gòu)投資者通過(guò)買(mǎi)入或賣(mài)出公司股票而被動(dòng)地參與公司治理的行為。如果機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)為一家公司的股價(jià)被低估,就會(huì)大量購(gòu)買(mǎi)該公司的股票,從而給市場(chǎng)傳遞一個(gè)積極的信號(hào),股價(jià)顯著增長(zhǎng),使包括機(jī)構(gòu)投資者在內(nèi)的全體股東獲取了投資回報(bào)。反之,如果機(jī)構(gòu)投資者發(fā)現(xiàn)一家公司董事會(huì)或經(jīng)理層存在各類(lèi)委托代理問(wèn)題時(shí),就會(huì)大量拋售該公司股票,迫使董事會(huì)或經(jīng)理層能夠及時(shí)對(duì)股東等利益相關(guān)者的要求做出反應(yīng),從而使其行為受到市場(chǎng)的約束

②“用手投票”?!坝檬滞镀薄本褪菣C(jī)構(gòu)投資者通過(guò)董事會(huì)選舉獲取董事會(huì)席位,入駐董事會(huì)和出席股東大會(huì),對(duì)公司投資、融資、人事、分配等重大問(wèn)題議案進(jìn)行表決或否決,主動(dòng)參與公司的重要決策,直接對(duì)公司董事會(huì)和經(jīng)理層的行為施加影響

內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

闡釋

董事會(huì)

董事義務(wù)

善管義務(wù)

①董事必須忠實(shí)于公司?!岸虏坏美寐殭?quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)”“不得擅自泄露公司秘密”

②董事必須維護(hù)公司資產(chǎn)?!安坏脤⒐举Y金以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)”“不得挪用公司資金”“不得將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)?!?/p>

③董事在董事會(huì)上有審慎行使決策權(quán)的義務(wù)

競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)

董事與公司間的競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)?!岸虏坏梦唇?jīng)股東大會(huì)同意,利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì),自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與所任職公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)”

幾個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)

審計(jì)委員會(huì)

主要職責(zé):①檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序;②與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流;③對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核;④對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行考核;⑤檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn);⑥檢查公司遵守法律、法規(guī)的情況

薪酬與考核委員會(huì)

主要職責(zé):①負(fù)責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行考核;②負(fù)責(zé)制定、審查董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案

提名委員會(huì)

主要職責(zé):①分析董事會(huì)構(gòu)成情況,明確對(duì)董事的要求;②制定董事選擇的標(biāo)準(zhǔn)和程序;③廣泛搜尋合格的董事候選人;④對(duì)股東、監(jiān)事會(huì)提名的董事候選人進(jìn)行形式審核;⑤確定董事候選人,提交股東大會(huì)表決

戰(zhàn)略決策委員會(huì)

主要職責(zé):①制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;②監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策等

監(jiān)事會(huì)

監(jiān)事會(huì)是由股東(大)會(huì)選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成的,對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的常設(shè)機(jī)構(gòu)

經(jīng)理層

經(jīng)理人是公司日常經(jīng)營(yíng)管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人,由公司董事會(huì)聘任,在法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定和董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),代表公司從事業(yè)務(wù)活動(dòng)的高級(jí)管理人員

二、外部治理機(jī)制(★★)

從科學(xué)決策的角度看,公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不能解決公司治理的所有問(wèn)題,更需要若干具體的超越結(jié)構(gòu)的外部治理機(jī)制。而外部治理機(jī)制主要是指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)控機(jī)制外的各個(gè)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)公司的監(jiān)控和約束。

市場(chǎng)機(jī)制

闡釋

產(chǎn)品市場(chǎng)

產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以使產(chǎn)品生產(chǎn)者只有在取得更高投資效率的前提下才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,又會(huì)使投資效率低于社會(huì)平均投資效率的企業(yè)產(chǎn)生虧損,從而形成被淘汰的壓力。這種作用會(huì)使企業(yè)基于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求,不斷采用新技術(shù),加強(qiáng)管理,拓展市場(chǎng),以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果如何,取決于他們生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。只有經(jīng)過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)制的檢驗(yàn)、在市場(chǎng)上能被社會(huì)所承認(rèn)的產(chǎn)品,才是有效益的。這樣,產(chǎn)品市場(chǎng)就成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的客觀評(píng)價(jià),從而使得企業(yè)的管理層面臨更大的壓力。產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,經(jīng)營(yíng)者敗德行為的空間就越小。另外,產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也可以為經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制(如何激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,減少道德風(fēng)險(xiǎn)的一種機(jī)制)提供依據(jù)

資本市場(chǎng)

資本市場(chǎng)機(jī)制,也稱(chēng)外部接管機(jī)制,是指公司經(jīng)營(yíng)者如果經(jīng)營(yíng)管理不善,造成公司股價(jià)下跌,而被其他公司收購(gòu),導(dǎo)致公司控制權(quán)易手的一種治理機(jī)制。外部接管機(jī)制對(duì)公司治理的作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,由于資本市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),任何公司若經(jīng)營(yíng)不好都有被收購(gòu)的危險(xiǎn),公司的經(jīng)理人員有“下崗”的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。為了維護(hù)自己的利益,公司經(jīng)理人員會(huì)較好地維護(hù)廣大股東的利益。另一方面,外部接管機(jī)制的啟動(dòng)運(yùn)作,可以通過(guò)替換不稱(chēng)職的經(jīng)理人員,并對(duì)被收購(gòu)的公司進(jìn)行重組,從而使公司業(yè)績(jī)得到改善。外部接管機(jī)制的存在,會(huì)在很大程度上約束經(jīng)理人員的行為目標(biāo),使之不與公司價(jià)值最大化目標(biāo)發(fā)生明顯偏離。這種治理機(jī)制被認(rèn)為是保護(hù)廣大股東利益、約束管理層行為的一種有效的公司治理機(jī)制

經(jīng)理人市場(chǎng)

經(jīng)理人市場(chǎng)機(jī)制,也稱(chēng)聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制,是指為經(jīng)營(yíng)者提供較高的社會(huì)地位以及獲得社會(huì)贊譽(yù)、同行好評(píng)的一種機(jī)制。聲譽(yù)是決定經(jīng)理人個(gè)人價(jià)值的重要因素,經(jīng)理人如果工作不努力,其業(yè)績(jī)就會(huì)不佳,聲譽(yù)就會(huì)下降。只有聲譽(yù)好,經(jīng)理人未來(lái)才會(huì)獲得一份更好的職位,獲得更高的報(bào)酬

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