2020年CPA-戰(zhàn)略《題分寶典》-價(jià)值鏈分析

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：張芳銘2020-09-01 17:51:54

報(bào)名指導(dǎo)

資料下載

課程領(lǐng)劵

專享福利

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

未來的你，會(huì)感謝現(xiàn)在努力的自己。注冊會(huì)計(jì)師的備考路上，我們所經(jīng)歷的每一次挫折，都會(huì)讓我們變得更加出眾。本節(jié)《題分寶典》第三講，將為大家解讀價(jià)值鏈分析的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，希望大家能有所進(jìn)步哦！

> > > > 知識點(diǎn)1 價(jià)值鏈分析

【2017年·單選題】

根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)支持活動(dòng)(或稱輔助活動(dòng))的是( )。(2017年)

A.聘請咨詢公司實(shí)施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.生產(chǎn)設(shè)備的維修

D.通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳

【2016年·單選題】

東湖公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東湖公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的( )。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎(chǔ)設(shè)施

D.技術(shù)開發(fā)

【2018年·簡答題】

2003年，“電池大王”環(huán)亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環(huán)亞汽車公司。環(huán)亞汽車公司將其電池生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢與汽車制造技術(shù)相結(jié)合，迅速成為國內(nèi)新能源汽車領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

新能源汽車生產(chǎn)的關(guān)鍵在于掌握三大核心零部件電機(jī)、電控與電池的生產(chǎn)制造技術(shù)以及具有完備的整車組裝能力。環(huán)亞汽車公司下大力氣增強(qiáng)企業(yè)這些關(guān)鍵性活動(dòng)的競爭優(yōu)勢。

環(huán)亞汽車公司在包括電機(jī)、電控與電池生產(chǎn)領(lǐng)域投入的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重達(dá)4.13%，遠(yuǎn)高于國內(nèi)同類汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比，與國際知名汽車品牌企業(yè)相當(dāng)。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池(鋰電池的一種)及管理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命長;環(huán)亞汽車公司的鋰電池專利數(shù)量名列國內(nèi)第一。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機(jī)功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動(dòng)汽車(擁有燃油驅(qū)動(dòng)與電能驅(qū)動(dòng)兩種動(dòng)力系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)力可以由電動(dòng)機(jī)單獨(dú)供給，也可以由發(fā)動(dòng)機(jī)與電動(dòng)機(jī)耦合供給，與混合動(dòng)力汽車并無差別)與純電動(dòng)車的動(dòng)力需求。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的動(dòng)力系統(tǒng)匹配技術(shù)能夠保證動(dòng)力電池、驅(qū)動(dòng)電機(jī)及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運(yùn)行效率。此外，2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價(jià)格收購了半導(dǎo)體制造企業(yè)中達(dá)公司，此次收購使環(huán)亞汽車公司擁有了電動(dòng)汽車驅(qū)動(dòng)電機(jī)的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。2011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)，借助D公司掌握的汽車結(jié)構(gòu)以及安全領(lǐng)域的專有技術(shù)，增強(qiáng)公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。（注：由于篇幅原因，部分題干信息請?jiān)诖鸢钢胁榭矗?/strong>

要求

(1)簡要分析環(huán)亞汽車公司在分析自身的資源和能力，從而構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢的過程中，是如何體現(xiàn)價(jià)值鏈分析方法的;

(2)略

【2019年·綜合題部分】

資料二

2003年萬欣U國公司正式成為主機(jī)廠的一級供應(yīng)商，同年收購K公司，該公司是翼型萬向節(jié)傳動(dòng)軸的發(fā)明者和全球最大的一級供應(yīng)商;2005年萬欣U國公司收購U國F汽車公司的一級供應(yīng)商S公司和軸承企業(yè)G公司。一系列成功的收購進(jìn)一步為萬欣U國公司的信譽(yù)和形象加碼。

2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，汽車產(chǎn)業(yè)是受影響最大的產(chǎn)業(yè)之一，U國三大汽車公司都陷入困境。原本現(xiàn)金流耐受力就較差的U國企業(yè)在危機(jī)沖擊下紛紛倒下，眾多供應(yīng)商走向破產(chǎn)。而謹(jǐn)慎的資金管控措施讓萬欣U國公司在金融危機(jī)中保持良好的經(jīng)營狀況。此前萬欣U國公司成功地幫助一些危機(jī)企業(yè)扭轉(zhuǎn)局面在業(yè)內(nèi)積累了不錯(cuò)的聲譽(yù)，危機(jī)爆發(fā)后很多企業(yè)主動(dòng)找到萬欣U國公司希望能夠被其收購。萬欣U國公司曾經(jīng)在競購H公司時(shí)敗于一家私募基金公司，而在金融危機(jī)的沖擊下這家基金公司被迫清盤，H公司的管理層主動(dòng)溝通希望被萬欣U國公司收購。

金融危機(jī)中萬欣U國公司找到了進(jìn)一步發(fā)展的突破口。萬欣U國公司意識到金融危機(jī)前公司要盡可能適應(yīng)和服從外部環(huán)境的要求，危機(jī)后公司則應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，朝更有利的方向施加影響。

萬欣U國公司運(yùn)用自身和總部獨(dú)有的優(yōu)勢整合內(nèi)外部資源，幫助很多危機(jī)中的U國企業(yè)渡過難關(guān)，并做出“即使公司有困難，仍然保證一不裁員、二不減薪、三不減福利”的承諾。

DR公司是一家汽車電子感應(yīng)器公司，在金融危機(jī)中不得不出售。出售前公司所有者聯(lián)系了萬欣U國公司收購過的公司，了解到這些公司被收購后得到萬欣U國公司及其總部很好的資源整合，因此拒絕另外4家競標(biāo)收購者而決定出售給萬欣U國公司。2007年U國AI公司被萬欣U國公司并購后其大股東評價(jià)“萬欣的并購會(huì)讓現(xiàn)代化的U國汽車工業(yè)企業(yè)變得更加賺錢”。（注：由于篇幅原因，部分題干信息請?jiān)诖鸢钢胁榭矗?/strong>

要求

依據(jù)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析理論，簡要分析金融危機(jī)后，萬欣U國公司協(xié)同總部是如何整合資源能力，重新構(gòu)筑被并購企業(yè)的競爭優(yōu)勢的？

樂學(xué)一刻-考點(diǎn)相關(guān)知識

（一）基本活動(dòng)

基本活動(dòng)	闡釋
內(nèi)部后勤（原材料供應(yīng)）	又稱進(jìn)貨物流，如原材料搬運(yùn)、倉儲、庫存控制、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨等
生產(chǎn)經(jīng)營（生產(chǎn)加工）	如加工制造、組裝、包裝、質(zhì)檢、設(shè)備維護(hù)等
外部后勤（成品儲運(yùn)）	又稱出貨物流，如產(chǎn)成品庫存管理、產(chǎn)成品搬運(yùn)、訂單處理、送貨車輛調(diào)度等
市場銷售（市場營銷）	如促銷、定價(jià)、銷售隊(duì)伍管理、渠道選擇與管理等
服務(wù)（售后服務(wù)）	如安裝、維修、培訓(xùn)、咨詢、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)試等

（二）支持活動(dòng)

支持活動(dòng)	闡釋
采購管理	購買用于企業(yè)價(jià)值鏈各種投入的活動(dòng)。如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢等都屬于采購管理
技術(shù)開發(fā)	每項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)都包含著技術(shù)成分，既包括生產(chǎn)性技術(shù)，也包括非生產(chǎn)性技術(shù)。例如，決策技術(shù)、信息技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、管理技術(shù)等
人力資源管理	涉及所有類型人員的招聘、雇用、培訓(xùn)、提拔和退休等各項(xiàng)管理活動(dòng)。
基礎(chǔ)設(shè)施	企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等。包括企業(yè)的總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律支援、質(zhì)量管理等，還包括企業(yè)與政府以及公眾的公共關(guān)系

——摘自田明老師基礎(chǔ)精講班

樂學(xué)一刻-解題小妙招

基礎(chǔ)設(shè)施，也稱基礎(chǔ)體系(企業(yè)運(yùn)營中各種保障措施的總稱)，是指企業(yè)履行基本管理職能的各種活動(dòng)，包括企業(yè)的總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、法律管理、質(zhì)量管理、企業(yè)與政府以及公眾的公共關(guān)系等諸多方面的活動(dòng)。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施支撐了整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈，如財(cái)務(wù)管理就是通過對整個(gè)企業(yè)的資金管理來履行其職能的。

樂學(xué)一刻-考點(diǎn)相關(guān)知識