收縮戰(zhàn)略的方式-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點及習(xí)題

來源：東奧會計在線責(zé)編：蘇曉婷2020-09-26 09:32:31

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收縮戰(zhàn)略的方式-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點及習(xí)題

方式	含義	具體做法
緊縮與集中戰(zhàn)略	也稱維持利潤戰(zhàn)略，是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持短期利潤的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益，其根本意圖是度過暫時性的難關(guān)，因而往往在經(jīng)濟形勢不景氣時被采用，以維持過去的經(jīng)濟狀況和效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展	①機制變革。包括調(diào)整管理層、推行新的管理政策和制度等 ②調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。如引進和建立有效的財務(wù)控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量；進行債務(wù)重組；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等 ③削減成本戰(zhàn)略。如削減人工成本、材料成本、管理費用等；縮小分部和職能部門的規(guī)模
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略	也稱調(diào)整型收縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展機會，使有限的資源得到更有效的配置。其適用條件是企業(yè)存在一個回報更高的資源配置點	①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù) ②調(diào)整營銷策略。在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措
放棄戰(zhàn)略	將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止經(jīng)營，以求最大限度地收回投資。與前兩種收縮戰(zhàn)略相比，是比較徹底的撤退方式	在實施放棄戰(zhàn)略時，企業(yè)要把握時機。因為若過早放棄，企業(yè)可能要蒙受巨大損失；放棄若過晚，則行業(yè)內(nèi)外的收買者就會擁有較強的談判能力，使企業(yè)處于不利地位。放棄戰(zhàn)略的主要類型有特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層或杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易

【例題·多選題】M國F汽車集團在經(jīng)歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績?nèi)嫦禄?。集團進行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌，F(xiàn)汽車集團的戰(zhàn)略收縮類型屬于( )戰(zhàn)略。

A.削減成本

B.緊縮與集中

C.轉(zhuǎn)向

D.放棄

【答案】CD

【解析】“集團進行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌”體現(xiàn)了轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略;“集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌”體現(xiàn)了放棄戰(zhàn)略。因此，選項C、D正確。