宏觀環(huán)境分析_2021年注會(huì)《戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn)




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—— 摘自田明老師基礎(chǔ)班
1.2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而,由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因,國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過對(duì)上述情況的分析,華道公司于2013年從國外引進(jìn)自來水濾水壺項(xiàng)目,獲得成功。本案例中,華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是( )。(2019年)
A.產(chǎn)品生命周期分析
B.五種競爭力分析
C.PEST分析
D.鉆石模型分析
2.商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看,該說法主要分析的因素是( )。
A.人口因素
B.價(jià)值觀
C.生活方式變化
D.消費(fèi)心理
3.甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中,屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。
A.甲公司具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)實(shí)力收購乙公司
B.乙移動(dòng)通信公司所在國政府歷來對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策
C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)
D.乙移動(dòng)通信公司所在國的電信技術(shù)近年來發(fā)展迅速
4.柯達(dá)公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)商和供應(yīng)商??逻_(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位,100多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時(shí)光??逻_(dá)公司長期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門,而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)膠片部門的沖擊反應(yīng)遲鈍,直接導(dǎo)致該公司后來經(jīng)營陷入困境。導(dǎo)致柯達(dá)公司經(jīng)營陷入窘境的主要外部環(huán)境因素屬于( )。
A.技術(shù)環(huán)境
B.政治和法律環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D.社會(huì)和文化環(huán)境
5.在10多年前,因被報(bào)道在全球分店使用含有牛肉調(diào)味劑的油脂制作法式炸薯?xiàng)l,麥當(dāng)勞幾乎被迫撤離印度市場。眾所周知,麥當(dāng)勞是以漢堡作為其主打產(chǎn)品的,然而漢堡的主要原料牛肉卻成為麥當(dāng)勞在印度惹爭議的一個(gè)根源。在印度,信奉印度教的人占到印度總?cè)丝诘?0%,他們將牛奉為神物,宰殺或食用牛肉是對(duì)印度教和教徒最大的褻瀆。麥當(dāng)勞宣布于2013年在印度開全素麥當(dāng)勞餐廳,這表明麥當(dāng)勞不愿放棄印度市場,為吸引消費(fèi)者不斷做出改進(jìn)。以上信息表明麥當(dāng)勞在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)考慮了( )。
A.政治和法律因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會(huì)和文化因素
D.技術(shù)因素
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