產(chǎn)業(yè)五種競爭力_2021年注會《戰(zhàn)略》高頻考點

來源：東奧會計在線責編：張芳銘2021-02-18 11:08:40

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產(chǎn)業(yè)五種競爭力_2021年注會《戰(zhàn)略》高頻考點

考點精講

考點精講

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—— 摘自田明老師基礎(chǔ)班

自測習題

1.豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息，龍苑公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是( )。(2019年)

A.資金需求

B.學習曲線

C.行為性障礙

D.分銷渠道

2.惠豐公司是一家柴油機生產(chǎn)企業(yè)。最近，該公司擬把業(yè)務延伸到農(nóng)機生產(chǎn)領(lǐng)域。下列各項中，屬于惠豐公司進入新產(chǎn)業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性障礙有( )。(2019年)

A.現(xiàn)有農(nóng)機企業(yè)采取限制進入定價行為

B.現(xiàn)有農(nóng)機企業(yè)的品牌優(yōu)勢

C.政府頒布的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)進入政策

D.現(xiàn)有農(nóng)機企業(yè)對銷售渠道的控制

3.巨能公司是多家手機制造企業(yè)的電池供應商。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有( )。(2019年)

A.巨能公司能夠進行前向一體化時，其討價還價能力強

B.巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強

C.巨能公司的客戶購買量越大，巨能公司討價還價能力越強

D.巨能公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強

4.近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐;原材料及用工成本不斷上漲;國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大;新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括( )。(2018年)

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

B.購買者討價還價

C.供應者討價還價

D.潛在進入者的進入威脅

5.2007～2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是( )。(2017年)

A.業(yè)務量

B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度

C.信息掌握程度

D.縱向一體化程度

習題答案