人口細(xì)分：企業(yè)按照人口變量（包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水

平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國(guó)籍等）來細(xì)分消費(fèi)

者市場(chǎng)

心理細(xì)分：心理細(xì)分就是按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等心理變量來

細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)

行為細(xì)分：企業(yè)按照消費(fèi)者購(gòu)買或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者所追

求的利益、使用者情況、消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的使用率、消費(fèi)者對(duì)品牌

（或商店）的忠誠(chéng)程度、消費(fèi)者待購(gòu)階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等行

為變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)

產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分（2021年調(diào)整）

用戶的行業(yè)類別：在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上，不同的最終用戶對(duì)同一種產(chǎn)業(yè)用品

的市場(chǎng)營(yíng)銷組合往往有不同的要求。企業(yè)對(duì)不同的最終用戶要相應(yīng)地

運(yùn)用不同的市場(chǎng)營(yíng)銷組合，以投其所好，促進(jìn)銷售

用戶規(guī)模：公司規(guī)模可以是大型、中型和小型，不同規(guī)模的用戶，其

購(gòu)買力、購(gòu)買批次、頻率、購(gòu)買行為和方式都有可能不同，要求供應(yīng)

商提供的服務(wù)水平也可能不同

用戶的地理位置：除國(guó)界、地區(qū)、氣候、地形、交通運(yùn)輸?shù)葪l件外，產(chǎn)

業(yè)布局、自然環(huán)境、資源等也是很重要的細(xì)分變量。按用戶地理位置

細(xì)分市場(chǎng)，有助于企業(yè)將目標(biāo)市場(chǎng)選擇在用戶集中的地區(qū)，以節(jié)省推銷費(fèi)用和運(yùn)輸成本

購(gòu)買行為因素：購(gòu)買行為包括用戶追求的利益、使用頻率、品牌忠誠(chéng)

度、使用者地位(如重點(diǎn)戶、一般戶、常用戶、臨時(shí)戶等)和購(gòu)買方式

等

無差異營(yíng)銷策略

企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作

為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，

只考慮市場(chǎng)需求的

共性，而不考慮其差

異，運(yùn)用一種產(chǎn)品、

一種價(jià)格、一種推銷

方法，盡可能吸引更

多的消費(fèi)者

品種單一，適合大批

量生產(chǎn)和銷售，發(fā)揮

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)；可

以降低生產(chǎn)、存貨和

運(yùn)輸?shù)某杀荆s減廣

告、推銷、市場(chǎng)調(diào)研

和市場(chǎng)細(xì)分的費(fèi)用，

進(jìn)而以低成本在市

場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

應(yīng)變能力差，一旦市

場(chǎng)需求發(fā)生變化，難

以及時(shí)調(diào)整企業(yè)的

生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷策

略，特別是在產(chǎn)品生

命周期進(jìn)入成熟階

段后，競(jìng)爭(zhēng)手段過于

單一，因而風(fēng)險(xiǎn)較大

差異性營(yíng)銷策略

企業(yè)選擇兩個(gè)或兩

個(gè)以上，直至所有的

細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)

市場(chǎng)，并根據(jù)不同細(xì)

分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，

分別設(shè)計(jì)生產(chǎn)不同

的產(chǎn)品，制定不同的

營(yíng)銷組合策略，有針

對(duì)性地滿足不同細(xì)

分市場(chǎng)顧客的需求

面向廣闊的市場(chǎng)，滿

足不同消費(fèi)者的需

要，有利于擴(kuò)大銷售

量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；企

業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)，富有回

旋余地，不依賴一個(gè)

市場(chǎng)一種產(chǎn)品

由于小批量多品種

生產(chǎn)，要求企業(yè)具有

較高的經(jīng)營(yíng)管理水

平；由于品種、價(jià)格、

銷售渠道、廣告、推

銷手段的多樣化，使

生產(chǎn)成本、研發(fā)成

本、存貨成本、銷售

費(fèi)用、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用

相應(yīng)增加，有可能降

低經(jīng)濟(jì)效益

集中化營(yíng)銷策略

企業(yè)由于受到資源

等條件的限制，以一

個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)

相似的子市場(chǎng)作為

目標(biāo)市場(chǎng)，試圖在較

少的子市場(chǎng)上占領(lǐng)

較大的市場(chǎng)份額

特別適合于資源有

限的小企業(yè)，或剛剛

進(jìn)入某個(gè)新領(lǐng)域的

企業(yè)。企業(yè)得以集中

運(yùn)用有限的資源，實(shí)

行專業(yè)化的生產(chǎn)和

銷售，節(jié)省營(yíng)銷費(fèi)

用，提高產(chǎn)品和企業(yè)

知名度

對(duì)單一和窄小的目

標(biāo)市場(chǎng)依賴性太大，

一旦目標(biāo)市場(chǎng)情況

發(fā)生突然變化，企業(yè)

周旋余地小，風(fēng)險(xiǎn)

大。同時(shí)，當(dāng)強(qiáng)有力

的競(jìng)爭(zhēng)者打入目標(biāo)

市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)就會(huì)受

到嚴(yán)重影響

策略

搶占或填補(bǔ)市場(chǎng)空位策略

將企業(yè)產(chǎn)品定位在目標(biāo)市場(chǎng)的空白處，生產(chǎn)銷售目標(biāo)市場(chǎng)上尚沒有的某種特色產(chǎn)品，避開與目標(biāo)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者的直接對(duì)抗，以增強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益

與競(jìng)爭(zhēng)者并存和對(duì)峙的市場(chǎng)定位策略

將本企業(yè)的產(chǎn)品位置確定在目標(biāo)市場(chǎng)上現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品旁，相互并存并對(duì)峙著

取代競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)定位策略

將競(jìng)爭(zhēng)者趕出原有位置，并取而代之

品牌和商標(biāo)策略

（1）單一的品牌名稱

（2）每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱

（3）自有品牌

產(chǎn)品開發(fā)策略

原因：

（1）企業(yè)具有較高的市場(chǎng)份額和較強(qiáng)的品牌實(shí)力，并在市場(chǎng)中具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（2）市場(chǎng)中有潛在增長(zhǎng)力

（3）客戶需求的不斷變化需要新產(chǎn)品。持續(xù)的產(chǎn)品更新是防止產(chǎn)品被淘汰的唯一途徑

（4）需要進(jìn)行技術(shù)開發(fā)或采用技術(shù)開發(fā)

（5）企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新做出反應(yīng)

需求導(dǎo)向定價(jià)

競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)

主要定價(jià)策略

心理定價(jià)策略

產(chǎn)品組合定價(jià)策略

折扣與折讓策略

地理差價(jià)策略

新產(chǎn)品定價(jià)策略

滲透定價(jià)法

撇脂定價(jià)法

滿意定價(jià)策略

獨(dú)家分銷

對(duì)中間商的服務(wù)水平和提供的產(chǎn)品保持控制。中間商能獲得企業(yè)給定的產(chǎn)品的優(yōu)惠價(jià)格

需企業(yè)與經(jīng)銷商之間更緊密的合作。因缺乏競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者的滿意度可能會(huì)受到影響；經(jīng)銷商對(duì)生產(chǎn)商的反控制力度較強(qiáng)

適用于技術(shù)含量較高，需要售后服務(wù)的專門產(chǎn)品的分銷，如機(jī)械產(chǎn)品、耐用消費(fèi)品、特殊產(chǎn)品等

選擇性分銷

比密集分銷能取得經(jīng)銷商更大的支持，同時(shí)又比獨(dú)家分銷能給消費(fèi)者購(gòu)物帶來更大的方便

分銷商的競(jìng)爭(zhēng)較獨(dú)家分銷時(shí)激烈

適宜消費(fèi)品中的選購(gòu)品和特殊品

密集分銷

市場(chǎng)覆蓋率高、便利消費(fèi)者

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂，有時(shí)會(huì)破壞廠家的營(yíng)銷意圖；渠道的管理成本很高

比較適宜日用消費(fèi)品的分銷。多數(shù)家具、家用電器品牌采用此種策略

營(yíng)業(yè)推廣：采用非媒體促銷手段，為鼓勵(lì)客戶購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)而設(shè)計(jì)。例如，

試用品、折扣、禮品等方式都已被許多企業(yè)所采用

公關(guān)宣傳：通常是指宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象

人員推銷：企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸。銷售代表能夠完整地

解釋產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，針對(duì)客戶提出的問題進(jìn)行解答，還可以演示產(chǎn)品的用途

促銷組合策略

推式策略：將產(chǎn)品經(jīng)過營(yíng)銷渠道“推”向最終消費(fèi)者。制造商的市場(chǎng)活動(dòng)(主要是人員推銷和交易推廣)大多面向渠道成員展開，激勵(lì)他們購(gòu)買產(chǎn)品并向最終消費(fèi)者銷售

拉式策略;依靠制造商直接開展的市場(chǎng)活動(dòng)(主要是廣告和消費(fèi)者推廣)指向最終消費(fèi)者，激勵(lì)他們購(gòu)買產(chǎn)品。如果拉式策略奏效，消費(fèi)者將向渠道成員索取產(chǎn)品，渠道成員轉(zhuǎn)而向制造商索取產(chǎn)品

推拉結(jié)合策略：企業(yè)將推式策略和拉式策略配合起來使用，在向中間商進(jìn)行大力促銷的同時(shí)，通過廣告刺激市場(chǎng)需求