CPA戰(zhàn)略考前重點學習筆記——風險管理技術與方法

來源：東奧會計在線責編：趙新宇2021-07-29 10:46:58

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

2021年注冊會計師備考正在進行中，備考是一個漫長的過程，需要同學們有堅韌不拔的意志，遇到問題不要退縮，要迎難而上，把重點問題吃透才能提高成績，風險管理技術與方法是戰(zhàn)略科目的重點難點之一，為了能夠讓同學們更好的學習此部分，為此小編整理了CPA戰(zhàn)略考前重點學習筆記，快來和小編一起開始學習吧。更多CPA戰(zhàn)略考前重點學習筆記戳我查看＞＞＞

【重要知識點】

（一）頭腦風暴法

刺激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法

（二）德爾菲法

專家單獨、匿名表達各自的觀點

（三）流程圖分析法

對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進行調查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險，找出導致風險發(fā)生的因素，分析風險產生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響；可以將與企業(yè)各種活動有影響的關鍵點清晰地表現(xiàn)出來

1. 優(yōu)點

（1）是識別風險最常用的方法之一

（2）清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性

2.缺點：該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

（四）風險評估系圖法

識別某一風險是否會對企業(yè)產生重大影響，并將此結論與風險發(fā)生的可能性聯(lián)系起來，為確定企業(yè)風險的優(yōu)先次序提供框架

（五）馬爾科夫分析法

如果系統(tǒng)未來的狀況僅取決于其現(xiàn)在的狀況，那么就可以使用馬爾科夫分析法。這種方法通常用于對那些存在多種狀態(tài)（包括各種降級使用狀態(tài)）的可維修復雜系統(tǒng)進行分析

（六）敏感性分析法

在確定性分析的基礎上，進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標的影響及影響程度

（七）統(tǒng)計推論法

它可分為前推、后推和旁推三種類型。

前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果

后推是在手頭沒有歷史數(shù)據(jù)時所采用的一種方法，由于很多項目風險的一次性和不可重復性，對這些項目的風險評估和分析時常用后推法

旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推，利用某一項目的歷史記錄對新的類似建設項目可能遇到的風險進行評估和分析，當然這需要充分考慮新環(huán)境的各種變化

（八）情景分析法

用來預計威脅和機遇可能發(fā)生的方式。在周期較短及數(shù)據(jù)充分的情況下，可以從現(xiàn)有情景中推斷出未來可能出現(xiàn)的情景，可用來識別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件及其后果，以及每種情景出現(xiàn)的可能性

（九）失效模式影響和危害度分析法

按規(guī)則記錄系統(tǒng)中所有可能存在的影響因素，分析每種因素對系統(tǒng)的工作及狀態(tài)的影響，將每種影響因素按其影響的程度及發(fā)生概率排序，從而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中潛在的薄弱環(huán)節(jié)，提出預防改進措施，以消除或減少風險發(fā)生的可能性，保證系統(tǒng)的可靠性

（十）事件樹分析法

表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術。它按事件發(fā)展的時間順序由初始事件開始推論可能的后果，從而進行危險源的辯識

（十一）決策樹法

在不確定的情況下，以序列方式表示決策選擇和結果的一種方法。類似于事件樹法，決策樹法始于初始事項或最初決策，之后對可能發(fā)生的事件及可能作出的決策的各種路徑和結果進行建模

【理解訣竅】事件樹與決策樹的比較

比較項	事件樹	決策樹
起始點	某一初始事件	某一決策
適用范圍	故障發(fā)生以后對多種可能后果的分析	對不確定性投資方案期望收益的分析
定量/定性	定量和定性	定量
目的	分析故障發(fā)生后各種可能發(fā)生的后果	在存在多個不確定性變量的條件下幫助投資決策