公司戰(zhàn)略的定義_2022年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

來源：東奧會計在線責(zé)編：李雪婷2021-09-26 11:32:23

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注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》這門課程，是2009年CPA考試新增加的一門課程，對考生的知識體系全面性要求較高。2022年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)已經(jīng)更新，打算參加注會考試的小伙伴們快來預(yù)習(xí)吧！

2022年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司戰(zhàn)略的定義

【所屬章節(jié)】

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

【知識點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的定義

公司戰(zhàn)略的定義

公司戰(zhàn)略含義的多種表述可分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念兩大類。

概念	含義	特征	闡釋
傳統(tǒng)概念	戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物	計劃性	公司戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行動程序，是解決一個公司如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來預(yù)期的問題。戰(zhàn)略主要為公司提供發(fā)展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于公司“行動之前的概念”
		全局性	公司戰(zhàn)略是以公司的全局為對象，根據(jù)公司總體發(fā)展的需要而制定的。它所規(guī)定的是公司的總體行動，它所追求的是公司的總體效果
		長期性	公司戰(zhàn)略既是公司謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是公司對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃
現(xiàn)代概念	戰(zhàn)略為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排的（計劃性）戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)的（非計劃性）戰(zhàn)略	應(yīng)變性	由于公司所處的內(nèi)外部環(huán)境是動態(tài)多變的，這就要求公司戰(zhàn)略既要有一定的穩(wěn)定性，又要有一定的適應(yīng)性，即要求公司戰(zhàn)略要具有主動適應(yīng)的能力
		競爭性	戰(zhàn)略是關(guān)于公司在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案，同時也是針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，從而迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。市場如戰(zhàn)場，現(xiàn)代的市場總是與激烈的競爭密切相關(guān)，公司制定戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢地位，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展
		風(fēng)險性	公司戰(zhàn)略的制定為公司的發(fā)展明確了方向，便于公司齊心協(xié)力地前進(jìn)，但公司戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”，也隱含著風(fēng)險
聯(lián)系	戰(zhàn)略既不是完全深思熟慮的事先計劃（常規(guī)戰(zhàn)略），也不是純粹的突發(fā)應(yīng)變（應(yīng)急戰(zhàn)略），而是兩者的組合體。因此，公司既需要有一個正確的戰(zhàn)略定位，事先做出縝密的戰(zhàn)略計劃，又必須順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不拘泥于原有的戰(zhàn)略計劃，即時地、有意識地、主動地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整

（由于2022年新課暫未開通，預(yù)習(xí)知識點(diǎn)以2021年授課講義為主）

注：以上注會預(yù)習(xí)知識點(diǎn)選自田明老師2021年注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理授課講義

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