公司戰(zhàn)略的定義_2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)




注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門課程,是2009年CPA考試新增加的一門課程,對(duì)考生的知識(shí)體系全面性要求較高。2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)更新,打算參加注會(huì)考試的小伙伴們快來預(yù)習(xí)吧!
【內(nèi)容導(dǎo)航】
公司戰(zhàn)略的定義
【所屬章節(jié)】
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的定義
公司戰(zhàn)略的定義
公司戰(zhàn)略含義的多種表述可分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念兩大類。
概念 | 含義 | 特征 | 闡釋 |
傳統(tǒng)概念 | 戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物 | 計(jì)劃性 | 公司戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序,是解決一個(gè)公司如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來預(yù)期的問題。戰(zhàn)略主要為公司提供發(fā)展方向和途徑,包括一系列處理某種特定情況的方針政策,屬于公司“行動(dòng)之前的概念” |
全局性 | 公司戰(zhàn)略是以公司的全局為對(duì)象,根據(jù)公司總體發(fā)展的需要而制定的。它所規(guī)定的是公司的總體行動(dòng),它所追求的是公司的總體效果 | ||
長(zhǎng)期性 | 公司戰(zhàn)略既是公司謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映,又是公司對(duì)未來較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃 | ||
現(xiàn)代概念 | 戰(zhàn)略為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”,這套方式包括刻意安排的(計(jì)劃性)戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)的(非計(jì)劃性)戰(zhàn)略 | 應(yīng)變性 | 由于公司所處的內(nèi)外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)多變的,這就要求公司戰(zhàn)略既要有一定的穩(wěn)定性,又要有一定的適應(yīng)性,即要求公司戰(zhàn)略要具有主動(dòng)適應(yīng)的能力 |
競(jìng)爭(zhēng)性 | 戰(zhàn)略是關(guān)于公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的行動(dòng)方案,同時(shí)也是針對(duì)來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難,從而迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),現(xiàn)代的市場(chǎng)總是與激烈的競(jìng)爭(zhēng)密切相關(guān),公司制定戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢(shì)地位,戰(zhàn)勝對(duì)手,保證自己的生存和發(fā)展 | ||
風(fēng)險(xiǎn)性 | 公司戰(zhàn)略的制定為公司的發(fā)展明確了方向,便于公司齊心協(xié)力地前進(jìn),但公司戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”,也隱含著風(fēng)險(xiǎn) | ||
聯(lián)系 | 戰(zhàn)略既不是完全深思熟慮的事先計(jì)劃(常規(guī)戰(zhàn)略),也不是純粹的突發(fā)應(yīng)變(應(yīng)急戰(zhàn)略),而是兩者的組合體。因此,公司既需要有一個(gè)正確的戰(zhàn)略定位,事先做出縝密的戰(zhàn)略計(jì)劃,又必須順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,不拘泥于原有的戰(zhàn)略計(jì)劃,即時(shí)地、有意識(shí)地、主動(dòng)地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 |
(由于2022年新課暫未開通,預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)以2021年授課講義為主)
注:以上注會(huì)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)選自田明老師2021年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理授課講義
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(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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