戰(zhàn)略管理過程_2022年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：李雪婷2021-09-26 11:58:49

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雖然注會戰(zhàn)略科目難度不高，但是同樣需要考生們掌握該科目的備考思路，在理解的基礎(chǔ)上去記憶。小編整理了2022年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點，想要提前預(yù)習(xí)的考生不要錯過哦！

2022年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點-公司戰(zhàn)略的層次

【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司戰(zhàn)略的層次

【所屬章節(jié)】

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

【知識點】公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略的層次

戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程。

（一）戰(zhàn)略分析

回答的問題	目的	內(nèi)容	闡釋
公司的目前狀況	評價影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素	外部環(huán)境分析	外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境（宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和國家競爭優(yōu)勢）正在發(fā)生哪些變化，這些變化將給公司帶來哪些機會和威脅
公司的目前狀況	評價影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素	內(nèi)部環(huán)境分析	內(nèi)部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力分析、價值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析等幾個方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對地位，公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力

（二）戰(zhàn)略選擇

回答的問題	主要內(nèi)容	具體內(nèi)容	闡釋
公司向何處發(fā)展	可選擇的戰(zhàn)略類型	總體（公司層）戰(zhàn)略	包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型
		業(yè)務(wù)單位（競爭）戰(zhàn)略	包括基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略
		職能（職能層）戰(zhàn)略	包括市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略
	戰(zhàn)略選擇過程	制訂戰(zhàn)略選擇方案	公司可以從對公司整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及公司內(nèi)部各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制訂戰(zhàn)略方案
		評估戰(zhàn)略備選方案	評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準：①適宜性標準，把公司的使命和目標作為評估戰(zhàn)略的依據(jù)。即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了公司的優(yōu)勢，克服了公司的劣勢，是否利用了外部環(huán)境提供的機會，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于公司目標的實現(xiàn)；②可接受性標準，了解和公司有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)，選擇的戰(zhàn)略能否被公司各利益相關(guān)者接受；③可行性標準，要了解公司自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力，因為對戰(zhàn)略的評估最終還是要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標上，即考慮是否有相應(yīng)的資源和能力來實施該戰(zhàn)略
		選擇戰(zhàn)略	指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準備實施的戰(zhàn)略。當用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果時，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮選擇下列方法：①把公司目標作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù)；②提交上級管理層審批；③聘請外部專家進行戰(zhàn)略選擇工作

（由于2022年新課暫未開通，預(yù)習(xí)知識點以2021年授課講義為主）

注：以上注會預(yù)習(xí)知識點選自田明老師2021年注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理授課講義

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