產(chǎn)品生命周期理論_2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)




注會(huì)戰(zhàn)略是很容易被大家忽視的一個(gè)科目,其實(shí),戰(zhàn)略科目的主觀題存在一定難度。要想順利攻克,就需要大家平時(shí)多做題、多積累。萬事開頭難,2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)更新,速來了解!
【內(nèi)容導(dǎo)航】
產(chǎn)品生命周期理論
【所屬章節(jié)】
第二章 戰(zhàn)略分析
【知識(shí)點(diǎn)】產(chǎn)品生命周期理論
產(chǎn)品生命周期理論
產(chǎn)業(yè)生命周期理論是從產(chǎn)品生命周期理論、企業(yè)生命周期理論逐步演化而來的,是生命周期理論在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的運(yùn)用和發(fā)展。以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)來劃分,產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段四個(gè)階段。
比較項(xiàng)目 | 導(dǎo)入期 | 成長(zhǎng)期 | 成熟期 | 衰退期 |
用戶購(gòu)買行為 | 因?yàn)榇蟊妼?duì)其尚缺乏了解,所以用戶很少,只有高收入用戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品 | 產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴(kuò)大。消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量,并對(duì)質(zhì)量的要求不高 | 新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)買支撐 | 客戶挑剔,追求性價(jià)比 |
產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù) | 產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量差,尤其是可靠性,技術(shù)上有很大的不確定性 | 產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異,技術(shù)漸趨定型 | 產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化,差異不明顯,技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢,技術(shù)上已經(jīng)成熟 | 技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代品充斥市場(chǎng)。為降低成本,產(chǎn)品質(zhì)量可能出現(xiàn)問題 |
供求狀況 | 需求增長(zhǎng)較慢 | 需求高速增長(zhǎng),供不應(yīng)求 | 銷量到頂導(dǎo)致難以擴(kuò)張,市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,市場(chǎng)需求基本飽和,局部生產(chǎn)能力過剩 | 市場(chǎng)需求減小,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩 |
價(jià)格 | 高價(jià)格 | 最高價(jià)格 | 競(jìng)爭(zhēng)者之間打價(jià)格戰(zhàn),價(jià)格開始下降 | 價(jià)格進(jìn)一步降低,部分企業(yè)出局,價(jià)格有望提升 |
戰(zhàn)略目標(biāo) | 擴(kuò)大市場(chǎng)份額 | 爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額 | 在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率 | 首先是防御,獲取最后的現(xiàn)金流 |
戰(zhàn)略路徑 | 投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量 | 市場(chǎng)營(yíng)銷,此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī) | 提高效率,降低成本 | 控制成本,以求能維持正的現(xiàn)金流量 |
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) | 非常高 | 仍然維持在較高水平 | 進(jìn)一步降低,達(dá)到中等水平 | 最低 |
產(chǎn)品生命周期理論在運(yùn)用上有一定的局限性:
(1)產(chǎn)品生命周期曲線是一條經(jīng)過抽象化的典型曲線,各產(chǎn)業(yè)按照實(shí)際銷售額繪制出來的曲線遠(yuǎn)不是這樣光滑的,有時(shí)要確定一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于哪一階段是較為困難的,識(shí)別不當(dāng),容易導(dǎo)致戰(zhàn)略上的決策失誤。
(2)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)并不總是呈“S”形。有的產(chǎn)業(yè)跳過成熟階段,直接從成長(zhǎng)階段走向衰退階段;有的產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一段時(shí)間衰退之后又重新上升;還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過了導(dǎo)入階段這個(gè)緩慢的起始階段。
(3)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司可以通過改變產(chǎn)品的形式和定位,來影響產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的形狀。
(4)與生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同。有些產(chǎn)業(yè)的演變是由集中到分散,有些產(chǎn)業(yè)則是由分散到集中,因此無法只用一個(gè)戰(zhàn)略模式與之對(duì)應(yīng)。
(由于2022年新課暫未開通,預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)以2021年授課講義為主)
注:以上注會(huì)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)選自田明老師2021年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理授課講義
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(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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