任務(wù)導(dǎo)向型（導(dǎo)彈式文化）

也稱目標(biāo)導(dǎo)向型文化。在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。專長是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力

常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)（特別是一些高科技企業(yè)）、公關(guān)公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司以及銷售公司等。這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個(gè)人能高度掌控自己分內(nèi)的工作，在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功

索尼人始終不滿足現(xiàn)狀，時(shí)時(shí)有“饑餓感”“緊迫感”伴隨，這可謂索尼企業(yè)文化的特色。正因如此，他們能不斷學(xué)習(xí)世界上比自己先進(jìn)的東西，經(jīng)過消化，創(chuàng)造出別人沒有的東西，最終適應(yīng)了市場(chǎng)，贏得了聲譽(yù)

人員導(dǎo)向型（孵化器式文化）

也稱以人為本的文化。人本文化實(shí)質(zhì)上是從人的本性，如需求、發(fā)展、平衡出發(fā)，以關(guān)心和滿足人性為基礎(chǔ)，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化。組織幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現(xiàn)和自我實(shí)現(xiàn)服務(wù)。人員導(dǎo)向型文化需要構(gòu)建平等、和諧的人文氛圍，要做到對(duì)內(nèi)以全體員工為本，對(duì)外以顧客、用戶為本，要提倡平等、公平、公正意識(shí)

常見于小型咨詢公司，也可以是集體開業(yè)的醫(yī)生、律師和俱樂部等

“藍(lán)天救援隊(duì)”是中國民間專業(yè)、獨(dú)立的純公益緊急救援機(jī)構(gòu)，成立于2007年?！八{(lán)天救援隊(duì)”的入隊(duì)誓詞：“我志愿加入藍(lán)天救援隊(duì)，遵循人道、博愛、奉獻(xiàn)的志愿精神，勤奮刻苦、努力訓(xùn)練、團(tuán)結(jié)有愛、樂于助人，在各種危機(jī)面前竭盡所能地挽救生命”。隊(duì)訓(xùn)：“少說多做，默默奉獻(xiàn)，完善自我，善待他人”

文化簡化了信息處理

文化減少了企業(yè)內(nèi)部對(duì)個(gè)人信息處理的要求，允許個(gè)人更好地把注意力集中于他們的本職工作

文化補(bǔ)充了正式控制

文化補(bǔ)充了正式的控制制度，減少了企業(yè)中監(jiān)督個(gè)人的成本

文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本

文化影響了企業(yè)中個(gè)人的偏好，使他們趨向于共同的目標(biāo)，這就降低了企業(yè)中個(gè)人的談判和討價(jià)還價(jià)成本，并促進(jìn)了更多協(xié)作行動(dòng)的產(chǎn)生和發(fā)展

以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

組織要素變化大（變革屬于革命性變革），現(xiàn)有文化支持變革

（1）企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎(chǔ)

（2）發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用?，F(xiàn)有人員之間具有共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，可以保持企業(yè)在文化一致的條件下實(shí)施變革

（3）在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí)，必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致

（4）考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則

加強(qiáng)協(xié)同作用

組織要素變化不大（變革屬于漸進(jìn)性變革），現(xiàn)有文化支持變革

（1）利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化

（2）利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題

根據(jù)文化進(jìn)行管理

組織要素變化不大（變革屬于漸進(jìn)性變革），現(xiàn)有文化抵制變革

例如，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備推行某種新的激勵(lì)方式時(shí)，雖然這種方式與過去的激勵(lì)方式相比，并沒有根本性的變化，但是，某些利益相關(guān)者基于對(duì)自身利益的考慮，可能會(huì)反對(duì)實(shí)施新的方法。在這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致性的前提下，對(duì)某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理

重新制定戰(zhàn)略

組織要素變化大（變革屬于革命性變革），現(xiàn)有文化抵制變革

在外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)需要重新制定戰(zhàn)略，同時(shí)創(chuàng)建適應(yīng)新戰(zhàn)略的企業(yè)文化

企業(yè)需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng)：

（1）企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義

（2）為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員

（3）改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)，將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變

（4）設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施