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進行戰(zhàn)略管理的起點是哪里

來源:東奧會計在線 責編:李佳儀 2022-07-29 14:41:43

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2024-09-12 03:51:43

進行戰(zhàn)略管理的起點是哪里

進行戰(zhàn)略管理的起點是確定企業(yè)的使命。

戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式。因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為:企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標,科學地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件,制定戰(zhàn)略決策,評估、選擇并實施戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略管理具的特征:綜合性管理;高層次管理;動態(tài)性管理。

綜合性管理

(1)全程管理。戰(zhàn)略管理是一個過程,包括戰(zhàn)略的分析、選擇和實施。在這個過程中,各個階段互為支持、互為補充,忽略其中任何一個階段,公司戰(zhàn)略管理都不可能成功。

(2)整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個整體來處理,強調(diào)整體最優(yōu),而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不是強調(diào)公司某個局部或某一部門的重要性,而是通過制定公司的宗旨、目標來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動,使他們形成合力。因此,公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

高層次管理

戰(zhàn)略決策涉及一個公司活動的各個方面,雖然它需要公司上、下層管理者和全體員工的參與和支持,但公司的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策也是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀公司全局,了解公司的全面情況,而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權力。

動態(tài)性管理

來自內(nèi)外部環(huán)境的影響力在很大程度上會影響公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理一定要注重公司與其所處的內(nèi)外部環(huán)境的互動性。因此,公司戰(zhàn)略管理活動應具有動態(tài)性,即適應公司內(nèi)外部各種條件和因素的變化并進行適當調(diào)整或變更。

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