生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略_CPA戰(zhàn)略重難點(diǎn)問(wèn)答
3科
日均>3h
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試就快開(kāi)始了，很多考生不免產(chǎn)生焦慮情緒，甚至抵觸學(xué)習(xí)。在這個(gè)時(shí)候不能自亂陣腳，建議大家背記與做題交叉進(jìn)行。下面是東奧會(huì)計(jì)在線整理的考生關(guān)注的注會(huì)戰(zhàn)略的重難點(diǎn)問(wèn)題，一起來(lái)了解一下吧！更多CPA戰(zhàn)略重難點(diǎn)問(wèn)題解答戳我查看＞＞＞
■ 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
（一）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素和階段
主要因素 | （1）批量 （2）種類 （3）需求變動(dòng) （4）可見(jiàn)性 |
主要階段 | （1）確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)； （2）將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，即確定工作得以具體完成的方式； （3）通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)者的績(jī)效相比較來(lái)評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)績(jī)效； （4）以缺口分析為基礎(chǔ)來(lái)制定戰(zhàn)略； （5）執(zhí)行戰(zhàn)略，并通過(guò)對(duì)環(huán)境變化作出反應(yīng)來(lái)不斷地檢查、改善和改良戰(zhàn)略。 |
主要內(nèi)容 | （1）產(chǎn)品(服務(wù))的選擇 （2）自制或外購(gòu)選擇 （3）生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)方式選擇 （4）供應(yīng)鏈與配送網(wǎng)絡(luò)選擇 |
競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) | （1）交貨期 （2）質(zhì)量 （3）成本 （4）制造柔性 |
（二）生產(chǎn)流程計(jì)劃與產(chǎn)能計(jì)劃
領(lǐng)先策略 | 進(jìn)攻性策略 | 產(chǎn)能＞需求 | 根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期來(lái)增加產(chǎn)能 通常會(huì)產(chǎn)生過(guò)量的產(chǎn)能，生產(chǎn)能力不能被充分利用 |
滯后策略 | 保守性策略 | 產(chǎn)能＜需求 | 多需求倒逼增長(zhǎng)產(chǎn)能、降低生產(chǎn)能力過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)、可能導(dǎo)致潛在客戶流失 |
匹配策略 | 穩(wěn)健性策略 | 產(chǎn)能=需求 | 少量地增加產(chǎn)能來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化 |
（三）平衡產(chǎn)能與需求的方法
（1）資源訂單式生產(chǎn)：訂單——資源——生產(chǎn)
（2）訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)：資源——訂單——生產(chǎn)
（3）庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)：資源——生產(chǎn)——訂單
好學(xué)者持之以恒。以上就是東奧會(huì)計(jì)在線為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。希望同學(xué)們?cè)诳荚囍卸伎梢匀〉煤贸煽?jī)，預(yù)祝同學(xué)們順利通過(guò)注會(huì)考試。
注：以上學(xué)習(xí)內(nèi)容由東奧會(huì)計(jì)在線教務(wù)團(tuán)隊(duì)整理
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