全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營_CPA戰(zhàn)略重難點(diǎn)問答




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■ 全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營
全球價(jià)值鏈中企業(yè)的角色定位 | (1)領(lǐng)先企業(yè) (2)一級供應(yīng)商 (3)其他層級供應(yīng)商 (4)合同制造商 |
全球價(jià)值鏈的分工模式 | (1)科層型價(jià)值鏈 (2)市場型價(jià)值鏈 (3)俘獲型價(jià)值鏈 (4)模塊型價(jià)值鏈 (5)關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈 |
企業(yè)升級的類型 | (1)工藝升級 (2)產(chǎn)品升級 (3)功能升級 (4)價(jià)值鏈升級 |
全球價(jià)值鏈分工 模式與企業(yè)升級 | (1)在科層型價(jià)值鏈中,跟隨企業(yè)由于能夠快捷地通過內(nèi)部技術(shù)擴(kuò)展和知識轉(zhuǎn)移獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn),其工藝升級和產(chǎn)品升級很快能夠發(fā)生。但是在領(lǐng)先企業(yè)的嚴(yán)格管控下,其后的功能升級和價(jià)值鏈升級則較難發(fā)生。 (2)在俘獲型價(jià)值鏈中,被“俘獲”的企業(yè)能夠通過旨在提高效率與部分產(chǎn)品改進(jìn)的知識共享實(shí)現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級。但是在領(lǐng)先企業(yè)的高度監(jiān)管和控制下,被“鎖定”在價(jià)值鏈的特定生產(chǎn)環(huán)節(jié),其后的功能升級和價(jià)值鏈升級很難發(fā)生。 (3)在關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈中,領(lǐng)先企業(yè)選擇可以與自身建立長期供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商。在這種相對穩(wěn)定的分工關(guān)系中,跟隨企業(yè)的工藝升級和產(chǎn)品升級可以在領(lǐng)先企業(yè)的協(xié)助下在短時(shí)間內(nèi)完成。但由于供應(yīng)商只需具備領(lǐng)先企業(yè)所需的特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力,領(lǐng)先企業(yè)對于供應(yīng)商功能升級和價(jià)值鏈升級的行為沒有支持的動(dòng)力,甚至?xí)蛴绊懙阶陨淼睦娑右钥刂婆c干預(yù)。因此供應(yīng)商的功能升級和價(jià)值鏈升級也相對不易。 (4)模塊型供應(yīng)商需要通過自主研發(fā)構(gòu)建與領(lǐng)先企業(yè)的供求關(guān)系,因此,早期難以獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn),工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢。但模塊型供應(yīng)商一旦形成了與領(lǐng)先企業(yè)的供給關(guān)系后,一方面可以通過對領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)獲取對方的技術(shù)溢出,另一方面可以基于自主核心能力發(fā)展功能升級和價(jià)值鏈升級,最終成為新的價(jià)值鏈中的領(lǐng)先者。 (5)與模塊型供應(yīng)商相類似,市場型供應(yīng)商需要通過自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級,早期難以獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn),在一個(gè)充分競爭的市場環(huán)境下,工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢。但是市場型供應(yīng)商一旦形成了與領(lǐng)先企業(yè)的供給關(guān)系后,也能夠?qū)㈩I(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)外溢與自身的自主核心能力相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)功能升級和價(jià)值鏈升級。 發(fā)展中國家企業(yè)的最終目標(biāo)是占據(jù)價(jià)值鏈高端位置或者建立自主價(jià)值鏈。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段,選擇適宜的分工模式參與全球價(jià)值鏈,并注重在分工合作中,努力汲取領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn),同時(shí)加強(qiáng)自主創(chuàng)新,培育核心競爭力,最終實(shí)現(xiàn)從工藝升級到價(jià)值鏈升級的跨越。 |
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