全球價值鏈中的企業(yè)國際化經營_CPA戰(zhàn)略重難點問答
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■ 全球價值鏈中的企業(yè)國際化經營
全球價值鏈中企業(yè)的角色定位 | （1）領先企業(yè) （2）一級供應商 （3）其他層級供應商 （4）合同制造商 |
全球價值鏈的分工模式 | （1）科層型價值鏈 （2）市場型價值鏈 （3）俘獲型價值鏈 （4）模塊型價值鏈 （5）關聯(lián)型價值鏈 |
企業(yè)升級的類型 | （1）工藝升級 （2）產品升級 （3）功能升級 （4）價值鏈升級 |
全球價值鏈分工 模式與企業(yè)升級 | （1）在科層型價值鏈中，跟隨企業(yè)由于能夠快捷地通過內部技術擴展和知識轉移獲得領先企業(yè)的現(xiàn)成資產，其工藝升級和產品升級很快能夠發(fā)生。但是在領先企業(yè)的嚴格管控下，其后的功能升級和價值鏈升級則較難發(fā)生。 （2）在俘獲型價值鏈中，被“俘獲”的企業(yè)能夠通過旨在提高效率與部分產品改進的知識共享實現(xiàn)工藝升級和產品升級。但是在領先企業(yè)的高度監(jiān)管和控制下，被“鎖定”在價值鏈的特定生產環(huán)節(jié)，其后的功能升級和價值鏈升級很難發(fā)生。 （3）在關聯(lián)型價值鏈中，領先企業(yè)選擇可以與自身建立長期供應關系的供應商。在這種相對穩(wěn)定的分工關系中，跟隨企業(yè)的工藝升級和產品升級可以在領先企業(yè)的協(xié)助下在短時間內完成。但由于供應商只需具備領先企業(yè)所需的特定環(huán)節(jié)的生產能力，領先企業(yè)對于供應商功能升級和價值鏈升級的行為沒有支持的動力，甚至會因影響到自身的利益而加以控制與干預。因此供應商的功能升級和價值鏈升級也相對不易。 （4）模塊型供應商需要通過自主研發(fā)構建與領先企業(yè)的供求關系，因此，早期難以獲得領先企業(yè)的現(xiàn)成資產，工藝升級與產品升級較為緩慢。但模塊型供應商一旦形成了與領先企業(yè)的供給關系后，一方面可以通過對領先企業(yè)的產品供應獲取對方的技術溢出，另一方面可以基于自主核心能力發(fā)展功能升級和價值鏈升級，最終成為新的價值鏈中的領先者。 （5）與模塊型供應商相類似，市場型供應商需要通過自主研發(fā)實現(xiàn)工藝升級和產品升級，早期難以獲得領先企業(yè)的現(xiàn)成資產，在一個充分競爭的市場環(huán)境下，工藝升級與產品升級較為緩慢。但是市場型供應商一旦形成了與領先企業(yè)的供給關系后，也能夠將領先企業(yè)的技術外溢與自身的自主核心能力相結合，實現(xiàn)功能升級和價值鏈升級。 發(fā)展中國家企業(yè)的最終目標是占據價值鏈高端位置或者建立自主價值鏈。企業(yè)應依據自身能力與產業(yè)發(fā)展的不同階段，選擇適宜的分工模式參與全球價值鏈，并注重在分工合作中，努力汲取領先企業(yè)的現(xiàn)成資產，同時加強自主創(chuàng)新，培育核心競爭力，最終實現(xiàn)從工藝升級到價值鏈升級的跨越。 |
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