全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營_CPA戰(zhàn)略重難點(diǎn)問答

來源：東奧會計在線責(zé)編：姜喆2022-08-15 14:06:15

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全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營_CPA戰(zhàn)略重難點(diǎn)問答

■ 全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營

全球價值鏈中企業(yè)的角色定位

（1）領(lǐng)先企業(yè)

（2）一級供應(yīng)商

（3）其他層級供應(yīng)商

（4）合同制造商

全球價值鏈的分工模式

（1）科層型價值鏈

（2）市場型價值鏈

（3）俘獲型價值鏈

（4）模塊型價值鏈

（5）關(guān)聯(lián)型價值鏈

企業(yè)升級的類型

（1）工藝升級

（2）產(chǎn)品升級

（3）功能升級

（4）價值鏈升級

全球價值鏈分工

模式與企業(yè)升級

（1）在科層型價值鏈中，跟隨企業(yè)由于能夠快捷地通過內(nèi)部技術(shù)擴(kuò)展和知識轉(zhuǎn)移獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)，其工藝升級和產(chǎn)品升級很快能夠發(fā)生。但是在領(lǐng)先企業(yè)的嚴(yán)格管控下，其后的功能升級和價值鏈升級則較難發(fā)生。

（2）在俘獲型價值鏈中，被“俘獲”的企業(yè)能夠通過旨在提高效率與部分產(chǎn)品改進(jìn)的知識共享實(shí)現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級。但是在領(lǐng)先企業(yè)的高度監(jiān)管和控制下，被“鎖定”在價值鏈的特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其后的功能升級和價值鏈升級很難發(fā)生。

（3）在關(guān)聯(lián)型價值鏈中，領(lǐng)先企業(yè)選擇可以與自身建立長期供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商。在這種相對穩(wěn)定的分工關(guān)系中，跟隨企業(yè)的工藝升級和產(chǎn)品升級可以在領(lǐng)先企業(yè)的協(xié)助下在短時間內(nèi)完成。但由于供應(yīng)商只需具備領(lǐng)先企業(yè)所需的特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，領(lǐng)先企業(yè)對于供應(yīng)商功能升級和價值鏈升級的行為沒有支持的動力，甚至?xí)蛴绊懙阶陨淼睦娑右钥刂婆c干預(yù)。因此供應(yīng)商的功能升級和價值鏈升級也相對不易。

（4）模塊型供應(yīng)商需要通過自主研發(fā)構(gòu)建與領(lǐng)先企業(yè)的供求關(guān)系，因此，早期難以獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)，工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢。但模塊型供應(yīng)商一旦形成了與領(lǐng)先企業(yè)的供給關(guān)系后，一方面可以通過對領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)獲取對方的技術(shù)溢出，另一方面可以基于自主核心能力發(fā)展功能升級和價值鏈升級，最終成為新的價值鏈中的領(lǐng)先者。

（5）與模塊型供應(yīng)商相類似，市場型供應(yīng)商需要通過自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級，早期難以獲得領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)，在一個充分競爭的市場環(huán)境下，工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢。但是市場型供應(yīng)商一旦形成了與領(lǐng)先企業(yè)的供給關(guān)系后，也能夠?qū)㈩I(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)外溢與自身的自主核心能力相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)功能升級和價值鏈升級。

發(fā)展中國家企業(yè)的最終目標(biāo)是占據(jù)價值鏈高端位置或者建立自主價值鏈。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，選擇適宜的分工模式參與全球價值鏈，并注重在分工合作中，努力汲取領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)，同時加強(qiáng)自主創(chuàng)新，培育核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)從工藝升級到價值鏈升級的跨越。

止步不前，怎能看到前方的路有多明亮。以上就是東奧會計在線為大家整理的關(guān)于全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營的相關(guān)內(nèi)容。希望同學(xué)們在考試中都可以取得好成績，預(yù)祝同學(xué)們順利通過注會考試。

注：以上學(xué)習(xí)內(nèi)容由東奧會計在線教務(wù)團(tuán)隊(duì)整理

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