頭腦

風(fēng)暴法

適用于在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段充分發(fā)揮專家意見，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析

（1）激發(fā)了專家想象力，有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案；

（2）主要的利益相關(guān)者參與其中，有助于進(jìn)行全面溝通；

（3）速度較快并易于開展。

（1）參與者可能缺乏必要的技術(shù)及知識(shí)，無(wú)法提出有效的建議；

（2）頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施過(guò)程和參與者提出的意見容易分散，較難保證全面性（例如，一切潛在風(fēng)險(xiǎn)均被識(shí)別出來(lái)）；

（3）集體討論時(shí)可能出現(xiàn)特殊情況，導(dǎo)致某些有重要觀點(diǎn)的人保持沉默而其他人成為討論的主角；

德爾菲法

適用于在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段專家取得一致性意見基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析

（1）由于觀點(diǎn)是匿名的，因此專家更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的觀點(diǎn)；

（2）所有觀點(diǎn)都有相同的權(quán)重，避免重要人物的觀點(diǎn)占主導(dǎo)地位；

（3）專家不必聚集在某個(gè)地方，實(shí)施比較方便；

（4）專家最終形成的意見具有廣泛的代表性。

（1）權(quán)威人士的意見難免影響他人的意見；

（2）有些專家可能礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見；

（3）有的專家可能出于自尊心而不愿意修改自己原來(lái)的意見；

（4）過(guò)程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，這是德爾菲法的主要缺點(diǎn)。

失效模式、影響與危害度分析法

適用于對(duì)失效模式、影響及危害進(jìn)行定性或定量分析

（1）廣泛適用于人力、設(shè)備和系統(tǒng)以及硬件、軟件和程序失效模式的分析；

（2）識(shí)別組件失效模式及其原因和對(duì)系統(tǒng)的影響，同時(shí)用可讀性較強(qiáng)的形式表達(dá)出來(lái)；

（3）能夠在設(shè)計(jì)初期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因而避免了開支較大的設(shè)備改造；

（4）識(shí)別單個(gè)失效模式以適合系統(tǒng)安全的需要。

（1）只能識(shí)別單個(gè)失效模式，無(wú)法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式；

（2）除非得到充分控制并集中精力，否則采用此法較耗時(shí)較長(zhǎng)且開支較大。

流程圖

分析法

適用于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析。

程圖分析法是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一，它清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。

該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。

馬爾科夫分析法

適用于對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)中的不確定性事件及其狀態(tài)改變進(jìn)行定量分析

能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)的概率

（1）無(wú)論是故障還是維修，都假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的；

（2）所有事項(xiàng)在統(tǒng)計(jì)上都具有獨(dú)立性，因此未來(lái)的狀態(tài)獨(dú)立于一切過(guò)去的狀態(tài)，除非兩個(gè)狀態(tài)緊密相接；

（3）需要了解狀態(tài)變化的各種概率；

（4）有關(guān)矩陣運(yùn)算的知識(shí)比較復(fù)雜，非專業(yè)人士很難看懂。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

適用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的定性分析。

作為一種簡(jiǎn)單的定性方法，為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)提供了可視化的工具，直觀明了。

（1）需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、后果嚴(yán)重程度等做出主觀判斷，可能影響使用的準(zhǔn)確性；

（2）所確定的風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)是通過(guò)相互比較確定的，因而無(wú)法將列示的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)通過(guò)數(shù)學(xué)運(yùn)算得到總體風(fēng)險(xiǎn)的重要性等級(jí)；

（3）如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險(xiǎn)原因，則采用該方法過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏經(jīng)驗(yàn)證明和數(shù)據(jù)支持。

情景

分析法

適用于對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析

對(duì)于未來(lái)變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果

（1）在存在較大不確定性的情況下，模擬有些情景可能不夠現(xiàn)實(shí)；

（2）對(duì)數(shù)據(jù)的有效性以及分析師和決策者開發(fā)現(xiàn)實(shí)情境的能力有很高的要求；

（3）將情景分析法作為一種決策工具，所用情景可能缺乏充分的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)可能具有隨機(jī)性