風險管理技術與方法_CPA戰(zhàn)略重難點問答
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CPA戰(zhàn)略科目的考試難度不大，只有大家將重點章節(jié)理解透徹，能夠活學活用，就很容易過關。以下是CPA戰(zhàn)略重難點問答，對大家在考前查漏補缺非常有幫助，一起來看看吧！
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■ 風險管理技術與方法
方法 | 適用范圍 | 優(yōu)點 | 局限性 |
頭腦 風暴法 | 適用于在風險識別階段充分發(fā)揮專家意見，對風險進行定性分析 | （1）激發(fā)了專家想象力，有助于發(fā)現(xiàn)新的風險和全新的解決方案； （2）主要的利益相關者參與其中，有助于進行全面溝通； （3）速度較快并易于開展。 | （1）參與者可能缺乏必要的技術及知識，無法提出有效的建議； （2）頭腦風暴法的實施過程和參與者提出的意見容易分散，較難保證全面性（例如，一切潛在風險均被識別出來）； （3）集體討論時可能出現(xiàn)特殊情況，導致某些有重要觀點的人保持沉默而其他人成為討論的主角； |
德爾菲法 | 適用于在風險識別階段專家取得一致性意見基礎上，對風險進行定性分析 | （1）由于觀點是匿名的，因此專家更有可能表達出那些不受歡迎的觀點； （2）所有觀點都有相同的權重，避免重要人物的觀點占主導地位； （3）專家不必聚集在某個地方，實施比較方便； （4）專家最終形成的意見具有廣泛的代表性。 | （1）權威人士的意見難免影響他人的意見； （2）有些專家可能礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見； （3）有的專家可能出于自尊心而不愿意修改自己原來的意見； （4）過程比較復雜，花費時間較長，這是德爾菲法的主要缺點。 |
失效模式、影響與危害度分析法 | 適用于對失效模式、影響及危害進行定性或定量分析 | （1）廣泛適用于人力、設備和系統(tǒng)以及硬件、軟件和程序失效模式的分析； （2）識別組件失效模式及其原因和對系統(tǒng)的影響，同時用可讀性較強的形式表達出來； （3）能夠在設計初期發(fā)現(xiàn)問題，因而避免了開支較大的設備改造； （4）識別單個失效模式以適合系統(tǒng)安全的需要。 | （1）只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式； （2）除非得到充分控制并集中精力，否則采用此法較耗時較長且開支較大。 |
流程圖 分析法 | 適用于對企業(yè)生產或經營中的風險及其成因進行定性分析。 | 程圖分析法是識別風險最常用的方法之一，它清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。 | 該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。 |
馬爾科夫分析法 | 適用于對復雜系統(tǒng)中的不確定性事件及其狀態(tài)改變進行定量分析 | 能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率 | （1）無論是故障還是維修，都假設狀態(tài)變化的概率是固定的； （2）所有事項在統(tǒng)計上都具有獨立性，因此未來的狀態(tài)獨立于一切過去的狀態(tài)，除非兩個狀態(tài)緊密相接； （3）需要了解狀態(tài)變化的各種概率； （4）有關矩陣運算的知識比較復雜，非專業(yè)人士很難看懂。 |
風險評估系圖法 | 適用于對風險進行初步的定性分析。 | 作為一種簡單的定性方法，為企業(yè)確定各項風險重要性等級提供了可視化的工具，直觀明了。 | （1）需要對風險重要性等級標準、風險發(fā)生可能性、后果嚴重程度等做出主觀判斷，可能影響使用的準確性； （2）所確定的風險重要性等級是通過相互比較確定的，因而無法將列示的個別風險重要性等級通過數(shù)學運算得到總體風險的重要性等級； （3）如需要進一步探求風險原因，則采用該方法過于簡單，缺乏經驗證明和數(shù)據(jù)支持。 |
情景 分析法 | 適用于對企業(yè)面臨的風險進行定性和定量分析 | 對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結果 | （1）在存在較大不確定性的情況下，模擬有些情景可能不夠現(xiàn)實； （2）對數(shù)據(jù)的有效性以及分析師和決策者開發(fā)現(xiàn)實情境的能力有很高的要求； （3）將情景分析法作為一種決策工具，所用情景可能缺乏充分的基礎，數(shù)據(jù)可能具有隨機性 |
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