公司戰(zhàn)略的三個層次_2023年注會戰(zhàn)略預習知識點

來源：東奧會計在線責編：姜喆2022-10-13 14:33:53

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公司戰(zhàn)略的三個層次_2023年注會戰(zhàn)略預習知識點

公司戰(zhàn)略的三個層次

三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分（被管理對象），但側重點和影響的范圍有所不同。

一、總體戰(zhàn)略的定義

（一）總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。

（二）總體戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。

項目	內容
一個『依據(jù)』	企業(yè)的目標
二個『動作』	選擇經(jīng)營領域；配置資源
一個『目的』	相互支持、相互協(xié)調

（三）公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。

二、業(yè)務單位戰(zhàn)略

（一）業(yè)務單位戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略，即與競爭對手廝殺的戰(zhàn)略。

（二）業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員（managers，應譯為“管理人員”）的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。

（三）業(yè)務單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭。

（四）為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，各經(jīng)營單位要有效地控制資源的分配和使用。

總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略關系

（1）對于一家單業(yè)務公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略只有一個，即合二為一。

（2）對業(yè)務多元化公司來說，這兩種層級的戰(zhàn)略區(qū)分才有意義。

三、職能戰(zhàn)略

（一）職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內各職能部門，如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，并提高組織效率。

（二）各職能部門的主要任務不同，關鍵變量也不同，即使在同一職能部門中，關鍵變量的重要性也因經(jīng)營條件不同而有所變化，因而難以歸納出一般性的職能戰(zhàn)略。

（三）在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。

■ 所屬章節(jié)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

■ 內容來源：選自呂鵬老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義

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