波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略_2023年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)




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波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
定義:是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。
要點(diǎn):
①按照波特的思想,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)該體現(xiàn)為產(chǎn)品相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的低價(jià)格。
②成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一個(gè)“可持續(xù)成本領(lǐng)先”的概念,即企業(yè)通過(guò)其低成本地位來(lái)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不僅僅是獲得短期成本優(yōu)勢(shì)或者僅僅是削減成本。
優(yōu)勢(shì):
①企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量,以其低成本優(yōu)勢(shì),獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。
②形成進(jìn)入障礙;
③增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力;
④降低替代品的威脅;
⑤保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。
實(shí)施條件之市場(chǎng)情況:
①產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶;
②產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;
③購(gòu)買者不太關(guān)注品牌,大多數(shù)購(gòu)買者以同樣的方式使用產(chǎn)品;
④價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。
記憶技巧:彈性高、標(biāo)準(zhǔn)化、輕品牌、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)
實(shí)施條件之資源和能力:
①重點(diǎn)集聚;
②在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);
③降低各種要素成本;
④改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì);
⑤提高生產(chǎn)能力利用程度;
⑥提高生產(chǎn)率;
⑦選擇適宜的交易組織形式。
記憶技巧:集聚→規(guī)?!亍に嚒a(chǎn)能→效率→交易
風(fēng)險(xiǎn):
①技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷;(被彎道超車)
②產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者或追隨者通過(guò)模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本;(被偷師)
③市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。(被顧客拋棄)
(二)差異化戰(zhàn)略
定義:指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià),如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本,那么,擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
優(yōu)勢(shì):
①形成進(jìn)入障礙;
②降低顧客敏感程度;
③增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力;
④抵御替代品威脅。
實(shí)施條件之市場(chǎng)情況:
①產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,且為顧客所認(rèn)可;
②顧客的需求是多樣化的;
③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。
記憶技巧:產(chǎn)品差異→需求多樣→技術(shù)變革
實(shí)施條件之資源和能力:
①具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;
②具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力;
③有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化;
④具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹(shù)立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。(總體上的差異化能力)
記憶技巧:研發(fā)→營(yíng)銷→文化→總體
風(fēng)險(xiǎn):
①企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高;
②市場(chǎng)需求發(fā)生變化;
③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。
例子:營(yíng)收及利潤(rùn)均不及預(yù)期,市值蒸發(fā)掉一個(gè)麥當(dāng)勞!唉,差異化不好做??!
(三)集中化戰(zhàn)略
定義:是指針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略。
類型:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;集中差異化戰(zhàn)略。
例子:亞朵酒店是為具有較高的人文素養(yǎng),希望自己的生活更加精致,因而有改善商旅住宿條件的需求的人打造的。
優(yōu)勢(shì):
①能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力的威脅;
②對(duì)于一些力量還不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),集中化戰(zhàn)略的實(shí)施可以增強(qiáng)它們相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
③對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō),集中化戰(zhàn)略的實(shí)施也能夠避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突,使企業(yè)處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的緩沖地帶。
例子:Smart Grip終極旅行內(nèi)褲——想長(zhǎng)期不換內(nèi)褲么?穿我就可以,只要182元一條哦!
實(shí)施條件:
①購(gòu)買者群體之間在需求上存在差異;
②目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力;
③在目標(biāo)市場(chǎng)上,沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略;
④企業(yè)資源和能力有限,難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)。
風(fēng)險(xiǎn):①狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);
②購(gòu)買者群體之間需求差異變小;
③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)。
■ 所屬章節(jié):戰(zhàn)略選擇
■ 內(nèi)容來(lái)源:選自肖迪老師2022年注會(huì)戰(zhàn)略授課講義
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