如果能夠考下注會(huì)證書，那么持證人職業(yè)道路將更加寬廣。2023年注會(huì)備考已經(jīng)進(jìn)入“白熱化”狀態(tài)，各位準(zhǔn)注冊會(huì)計(jì)師們在努力刷題的時(shí)候也不要忘了理解重要考點(diǎn)哦！以下是注會(huì)戰(zhàn)略的重要考點(diǎn)解析，一起來看看吧！

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【知識(shí)點(diǎn)】波士頓矩陣

【所屬章節(jié)】

第二章： 戰(zhàn)略分析

第二節(jié)：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

波士頓矩陣

1.定義及用途

波士頓矩陣（BCG矩陣）是對企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的戰(zhàn)略管理工具。波士頓矩陣主要解決如何使企業(yè)的業(yè)務(wù)組合適應(yīng)外部市場需求的變化，并將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的業(yè)務(wù)組合中去，以提高企業(yè)的整體競爭力。

2.業(yè)務(wù)類型

3.四種業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇

（1）業(yè)務(wù)類型1：明星業(yè)務(wù)（高增長—強(qiáng)競爭地位）

業(yè)務(wù)特點(diǎn)及戰(zhàn)略對策：該業(yè)務(wù)相對市場占有率和市場增長率均高，宜采取發(fā)展戰(zhàn)略，增加投資，增強(qiáng)其有利的競爭地位。該類業(yè)務(wù)是企業(yè)長期發(fā)展的機(jī)會(huì)和利潤來源。

組織管理模式：采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，由既懂生產(chǎn)技術(shù)、又懂市場營銷的人員任事業(yè)部經(jīng)理。

（2）業(yè)務(wù)類型2：問題業(yè)務(wù)（高增長—弱競爭地位）

業(yè)務(wù)特點(diǎn)及戰(zhàn)略對策：該業(yè)務(wù)市場增長率高，但相對市場占有率低。對于那些經(jīng)過改進(jìn)可能成為“明星”的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場占有率，使其轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊餍恰睒I(yè)務(wù)；對于沒有發(fā)展前途或無利可圖的“問題”業(yè)務(wù)則應(yīng)采用收割或放棄戰(zhàn)略。

組織管理模式：采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)（智囊團(tuán)或項(xiàng)目組）進(jìn)行管理，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人員負(fù)責(zé)。

（3）業(yè)務(wù)類型3：現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)（低增長—強(qiáng)競爭地位）

業(yè)務(wù)特點(diǎn)及戰(zhàn)略對策：該業(yè)務(wù)相對市場占有率高，但市場增長率低，不宜大力發(fā)展，可采取維持鞏固的穩(wěn)定戰(zhàn)略，也可采取收割戰(zhàn)略?！艾F(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)所產(chǎn)生的大量現(xiàn)金，可用來滿足其他業(yè)務(wù)的需要。

組織管理模式：采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，由懂市場營銷的人員任事業(yè)部經(jīng)理。

（4）業(yè)務(wù)類型4：瘦狗業(yè)務(wù)（低增長—弱競爭地位）

業(yè)務(wù)特點(diǎn)及戰(zhàn)略對策：該業(yè)務(wù)相對市場占有率和市場增長率都很低，帶來的利潤少，但卻占用資金。該業(yè)務(wù)沒有發(fā)展前途，可采取收割或放棄戰(zhàn)略，如逐漸撤退或徹底清算等。

組織管理模式：將經(jīng)過整頓后暫時(shí)保留下來的“瘦狗”業(yè)務(wù)并入其他事業(yè)部，統(tǒng)一管理。

4.波士頓矩陣的運(yùn)用

在充分了解了四種業(yè)務(wù)的特點(diǎn)后還需進(jìn)一步明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)在公司中的不同地位，從而進(jìn)一步明確其戰(zhàn)略。通常有四種戰(zhàn)略分別適用于不同的業(yè)務(wù)，即發(fā)展戰(zhàn)略、保持戰(zhàn)略、收割戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。

發(fā)展戰(zhàn)略。適用于“明星”業(yè)務(wù)和“問題”業(yè)務(wù)中有希望轉(zhuǎn)化為“明星”的業(yè)務(wù)。應(yīng)加大投入，促其成長。

保持戰(zhàn)略（維持戰(zhàn)略）。適用于較大的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，目的是使其繼續(xù)為企業(yè)提供大量現(xiàn)金，對其投入可維持現(xiàn)狀。

收割戰(zhàn)略。適用于處境不佳的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)、前景黯淡的“問題”業(yè)務(wù)和“瘦狗”業(yè)務(wù)。這種戰(zhàn)略主要是為了控制成本、減少虧損和增加現(xiàn)金流而減少投資。

放棄戰(zhàn)略。適用于給企業(yè)造成很大負(fù)擔(dān)而又無利可圖的“瘦狗”業(yè)務(wù)和“問題”業(yè)務(wù)。目標(biāo)是通過清理和變賣某些業(yè)務(wù)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，以便將有限的資金用于效益較好的業(yè)務(wù)。

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如何理解“問題”業(yè)務(wù)適用發(fā)展、收割和放棄戰(zhàn)略？

“問題”業(yè)務(wù)是一種高市場增長率、低相對市場占有率的業(yè)務(wù)。

（1）如果該業(yè)務(wù)未來前景光明，有發(fā)展前途（有利用價(jià)值），并且企業(yè)有能力進(jìn)一步提高該業(yè)務(wù)的相對市場占有率，那么企業(yè)就應(yīng)該投入重金打造該業(yè)務(wù)，使其盡快轉(zhuǎn)化為“明星”業(yè)務(wù)，即采用發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）如果該業(yè)務(wù)未來發(fā)展前景不明朗，并且企業(yè)沒有能力進(jìn)一步提高該業(yè)務(wù)的相對市場占有率，但該業(yè)務(wù)可以在短期內(nèi)給企業(yè)帶來一定收益（短期內(nèi)有一定的利用價(jià)值），那么企業(yè)就應(yīng)該盡可能地控制和減少對該業(yè)務(wù)的資金投入，在短期內(nèi)最大限度地壓榨它的現(xiàn)金流入，即采用收割戰(zhàn)略。

（3）如果該業(yè)務(wù)未來前景黯淡，沒有發(fā)展前途（沒有利用價(jià)值），并且企業(yè)也沒有能力進(jìn)一步提高該業(yè)務(wù)的相對市場占有率，那么企業(yè)就會(huì)毫不猶豫地舍棄該項(xiàng)業(yè)務(wù)，即采用放棄戰(zhàn)略。

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本文知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)東奧名師田明老師《輕一高效基礎(chǔ)班》講義整理，田明老師主編的《輕松過關(guān)?一》與課程內(nèi)容同步，以下為《輕一》試讀內(nèi)容，點(diǎn)擊圖片試讀更多！

以上就是注會(huì)戰(zhàn)略“波士頓矩陣”知識(shí)點(diǎn)的解析，希望對大家有所幫助嗎？2023年注會(huì)考試時(shí)間是8月25日-27日，一分耕耘一分收獲，努力到現(xiàn)在，大家一定不要放棄！

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